精礦(kuang)產量是礦(kuang)山生產經營最基礎的一(yi)項指標，也是礦(kuang)山規(gui)模和(he)實力體現最重要的標志。提(ti)高自有礦(kuang)粉(fen)供給率，成為各大(da)鋼(gang)鐵企業提(ti)升競(jing)爭力的首選。
在得知公(gong)司給太(tai)鋼尖山鐵礦下達的精礦增產(chan)目標后，一(yi)些人打起了(le)退堂鼓。
采場已經從“饅頭狀(zhuang)”變為(wei)了“鍋底狀(zhuang)”，開采難(nan)度越來(lai)越大(da)，近幾年(nian)(nian)一(yi)直處于出礦的(de)瓶(ping)頸期；去年(nian)(nian)斜井遭(zao)遇(yu)強降雨災害，采礦出礦難(nan)問題進一(yi)步加劇，精(jing)礦產量不增反(fan)降；露采轉地下項目啟動，重大(da)工程項目與正常(chang)(chang)生產經營交叉非常(chang)(chang)多；
困(kun)境(jing)當道(dao)，是(shi)(shi)恇怯不前，敗下陣來，還是(shi)(shi)知難而(er)進，攻(gong)下“城池(chi)”。尖山鐵礦立(li)即召開全體干(gan)部職工大會，講形勢、聚人心(xin)、明目標(biao)……“會議現場氣(qi)氛(fen)熱烈，掌(zhang)聲不斷，大家的(de)思想得到了統一，咱(zan)礦山人從不服(fu)輸、永(yong)不放棄的(de)精氣(qi)神絕對夠用。”黨群工作室主(zhu)任馮(feng)建軍(jun)回憶起年初(chu)的(de)這次大會，笑著對記者說。
這是一次舉(ju)旗定向、凝聚力量的大會。
“跨過(guo)去了是門(men)，跨不過(guo)就是坎，有困難要(yao)克服困難，沒條件要(yao)創(chuang)造條件，想盡一切辦法，干、快干、快快干，主(zhu)動增(zeng)產，實現(xian)降(jiang)本，提高效(xiao)率，把‘不可能(neng)’變為‘可能(neng)’。” 尖山鐵(tie)礦黨委書記、礦長(chang)郭(guo)振海發出動員令。
時(shi)間不等人，辦公樓的燈時(shi)常凌(ling)晨還在亮著(zhu)(zhu)，大家(jia)反復研究著(zhu)(zhu)增產的措施。
他們(men)把目光首先聚焦(jiao)到精(jing)選半自磨系統上來。精(jing)選半自磨系統是(shi)尖山鐵礦與太鋼袁家村鐵礦協同發展，利用加工嵐縣閃(shan)石型(xing)原礦，實(shi)現增產的重要工藝。2021年已經成功(gong)實(shi)現增產精(jing)礦粉10萬(wan)噸。
然而，始料不及的(de)疫情讓加工嵐(lan)縣礦石實現增(zeng)產的(de)計劃也被迫中斷，無法實施(shi)。“嵐(lan)縣礦石拉不回來，增(zeng)產任務銜接不上，去年井下災害板結的(de)泥礦能(neng)不能(neng)想辦(ban)法用上。” 郭振海問。
“天(tian)氣非常寒冷，板結的礦石沒有絲(si)毫松動，鏟裝運輸是(shi)個大問(wen)題，我們(men)來(lai)想辦(ban)法。”生(sheng)產技術室主(zhu)任李國旭立下了軍(jun)令狀。
深(shen)井下，鉆孔、砸(za)碰、電錘各種(zhong)作業器具齊上(shang)場(chang)，職工(gong)們擼起袖子賣著力氣干(gan)，上(shang)半(ban)年，回收采場(chang)低(di)品位(wei)礦石27.94萬噸，精(jing)選加工(gong)精(jing)礦7.44萬噸，全部超設計產能(neng)，為增產計劃完成(cheng)奠(dian)定了堅實基(ji)礎。
看到成績的(de)尖山鐵礦，繼(ji)續在“三降兩增”上尋找突(tu)破(po)口。采場出礦難(nan)問題必須(xu)破(po)解，這是塊難(nan)啃的(de)硬(ying)骨頭(tou)，但也是實現增產(chan)的(de)根本(ben)。
尖(jian)山鐵礦(kuang)總工程師梁光旭說，“建礦(kuang)30年(nian)，我們(men)也挖了30年(nian)，資源是有限(xian)的(de)，可開采境界圈越(yue)來越(yue)小(xiao)。”如何破解(jie)，尖(jian)山鐵礦(kuang)對標找(zhao)差、集思(si)廣益，一攬子措施相繼推出。
“工(gong)藝布(bu)局大(da)有文章可(ke)做，這是實現增產的(de)關(guan)鍵。”梁光(guang)旭說。為此，尖山鐵礦(kuang)組建成(cheng)立了(le)保證(zheng)供礦(kuang)能(neng)力(li)項目(mu)攻(gong)關(guan)團隊(dui)，圍(wei)繞(rao)細化(hua)月(yue)度(du)采剝計劃(hua)、嚴(yan)肅周工(gong)藝計劃(hua)、強(qiang)化(hua)現場(chang)管(guan)控計劃(hua)，“三(san)位一(yi)體”全(quan)方(fang)位地提升(sheng)采場(chang)工(gong)藝計劃(hua)執(zhi)行率。“我們一(yi)方(fang)面提前組織穿孔(kong)作業、開(kai)溝爆破，加快開(kai)溝進度(du)，另一(yi)方(fang)面，充分利(li)用小(xiao)型設備深坑作業的(de)靈活優勢，最大(da)限度(du)地提升(sheng)采場(chang)出礦(kuang)速度(du)。”攻(gong)關(guan)取得(de)了(le)明(ming)顯成(cheng)效，采場(chang)的(de)可(ke)持(chi)續出礦(kuang)能(neng)力(li)大(da)幅(fu)提高。
同時(shi)，尖山鐵礦在提(ti)升效率(lv)上持續不斷地下功夫。磨(mo)(mo)(mo)選(xuan)(xuan)是(shi)(shi)最后一道工序，球(qiu)磨(mo)(mo)(mo)機作(zuo)(zuo)業(ye)率(lv)是(shi)(shi)關鍵指標(biao)(biao)(biao)。磨(mo)(mo)(mo)選(xuan)(xuan)作(zuo)(zuo)業(ye)區(qu)黨支部書記、主管(guan)于志偉(wei)是(shi)(shi)一位80后的年輕(qing)干(gan)部，思(si)想活，干(gan)勁足，辦法(fa)多，他以周為(wei)單位制(zhi)(zhi)定球(qiu)磨(mo)(mo)(mo)機補加球(qiu)計劃(hua)，穩定球(qiu)磨(mo)(mo)(mo)機充填率(lv)。依據現場變化，修訂了工藝技(ji)術標(biao)(biao)(biao)準與工藝紀律。引入競賽(sai)機制(zhi)(zhi)，將穩定率(lv)作(zuo)(zuo)為(wei)評價(jia)指標(biao)(biao)(biao)，對看護(hu)同一臺磨(mo)(mo)(mo)機的職(zhi)工進行排名獎勵，增(zeng)強過程控制(zhi)(zhi)效果。5月份(fen)球(qiu)磨(mo)(mo)(mo)機作(zuo)(zuo)業(ye)率(lv)創歷史最高水平，達到(dao)97.99%。
“設(she)(she)備的(de)(de)安全(quan)運(yun)行(xing)(xing)是一(yi)切(qie)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。”膠排作(zuo)(zuo)業區黨支部(bu)書記(ji)、主管(guan)帥文虎認真地說，“采礦部(bu)從控(kong)(kong)制故障(zhang)(zhang)入手，與我簽訂了故障(zhang)(zhang)責任(ren)書。”為了減少(shao)排巖(yan)機(ji)故障(zhang)(zhang)，作(zuo)(zuo)業區進一(yi)步完善基(ji)于手機(ji)APP的(de)(de)PLC遠程監控(kong)(kong)控(kong)(kong)制系統，提(ti)升遠程預警能力，提(ti)高設(she)(she)備運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)可靠性；進一(yi)步完善膠帶機(ji)滾筒(tong)的(de)(de)溫度遠程采集，提(ti)升設(she)(she)備信(xin)號的(de)(de)遠程自動控(kong)(kong)制水平。在此基(ji)礎(chu)上，抓(zhua)崗位履職(zhi)、抓(zhua)過程控(kong)(kong)制、抓(zhua)專業點檢、抓(zhua)隱患整改……上半年膠排故障(zhang)(zhang)時間創運(yun)行(xing)(xing)以來(lai)最低紀錄，為保(bao)證采場出(chu)礦量發揮(hui)了重要作(zuo)(zuo)用(yong)。
一(yi)系列(lie)措施(shi)的落地(di)實施(shi)，成效(xiao)顯而易見，尖山鐵(tie)礦在公(gong)司(si) “鐵(tie)精礦安(an)全增產降本增效(xiao)”專項競賽中榮(rong)獲先進單位(wei)。這極大提振了(le)干部(bu)職工的信(xin)心和(he)決心，還有哪些困難，尖山人“兵來將擋水(shui)來土(tu)掩”。
斜(xie)井是采礦與選礦銜接的(de)(de)咽喉要道(dao)，是礦石輸出最重(zhong)要的(de)(de)通道(dao)。然而，今年(nian)是井下災害治理(li)項目任(ren)務(wu)最重(zhong)的(de)(de)一(yi)年(nian)，為了(le)在汛期(qi)前完(wan)成井下水倉(cang)擴容、井下強排(pai)系統建設，斜(xie)井生產與項目建設哪個(ge)都不能耽誤。
斜井(jing)(jing)作業(ye)區主管(guan)吳吉龍說，“井(jing)(jing)下(xia)日常(chang)生(sheng)產(chan)(chan)僅(jin)有(you)8名工作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)4名管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，共12人(ren)(ren)。今年井(jing)(jing)下(xia)項目(mu)建設(she)時間緊任務重，2000多(duo)噸施(shi)工物資要入井(jing)(jing)，施(shi)工人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)最(zui)多(duo)時候有(you)60人(ren)(ren)以上(shang)在現場作業(ye)，最(zui)少(shao)也(ye)有(you)40人(ren)(ren)左右”，生(sheng)產(chan)(chan)與項目(mu)交(jiao)叉非(fei)常(chang)多(duo)，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)與設(she)備的(de)出入井(jing)(jing)矛盾(dun)突出。
一手抓項目(mu)推進，一手抓井下生(sheng)產(chan)就成了斜(xie)井作業(ye)區的常(chang)態。斜(xie)井作業(ye)區主管、副主管堅持井下帶隊組織(zhi)生(sheng)產(chan)，協調(diao)現場矛盾和問題。專人專項制定卡軌車作業(ye)計劃，協調(diao)卡軌車運(yun)輸(shu)矛盾，最大限(xian)度地(di)滿足職(zhi)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)生(sheng)活和項目(mu)建設的需要。上半年，斜(xie)井作業(ye)區礦石運(yun)輸(shu)量超(chao)額完(wan)成任(ren)務，效率、電耗、襯板、運(yun)輸(shu)帶、維(wei)修費等(deng)全部低于預算指標(biao)，工(gong)(gong)序成本還(huan)降(jiang)低了1.16元/t。
從(cong)“不(bu)可能(neng)”的困難中(zhong)找到(dao)“可能(neng)”的辦法和措施(shi)(shi)，把(ba)“不(bu)可能(neng)”越過的高(gao)山，蹚為了腳下的平地(di)。尖山鐵礦(kuang)不(bu)向困難低頭，專注(zhu)而大膽，瞄準(zhun)精(jing)(jing)選增(zeng)產、采場出(chu)礦(kuang)、膠排效率、球磨機作(zuo)業率幾(ji)個(ge)關鍵指(zhi)標，出(chu)奇招(zhao)，施(shi)(shi)妙招(zhao)，把(ba)瓶頸(jing)化為動(dong)力，精(jing)(jing)礦(kuang)粉產量較(jiao)上年增(zeng)長(chang)2.85萬噸，較(jiao)商業計劃書“銀目標”增(zeng)長(chang)1.42萬噸，精(jing)(jing)礦(kuang)粉成本(ben)較(jiao)上年下降11.85元/噸。
“面對困境，沒有完不成的任務，只(zhi)有不想完成的任務。這是公司(si)給(gei)我(wo)(wo)們(men)的考驗，公司(si)不需要(yao)理(li)由，要(yao)的是我(wo)(wo)們(men)的行動。我(wo)(wo)們(men)將繼續按照‘三降兩(liang)增’要(yao)求，挑戰自我(wo)(wo)、提(ti)升自我(wo)(wo)，集(ji)全員之力(li)向‘金目標’發起(qi)沖(chong)鋒。” 郭振海舉(ju)棋(qi)落子。
