鋼(gang)鐵行業形勢嚴峻復雜(za)，汽車(che)用戶產銷下(xia)滑(hua)。寶鋼(gang)股份寶日汽車(che)板緊盯(ding)超高強(qiang)鋼(gang)汽車(che)板訂單增量等市場需求變(bian)化，以(yi)變(bian)應變(bian)，一方(fang)面(mian)克服疫情影(ying)響(xiang)，開(kai)展年修技改，為超高強(qiang)鋼(gang)機(ji)組效(xiao)率提升創(chuang)造條件(jian)，另一方(fang)面(mian)對標找(zhao)差、攻關改善，發(fa)動全(quan)員開(kai)展勞動競(jing)賽，今年前九個(ge)月(yue)超高強(qiang)鋼(gang)月(yue)均(jun)(jun)產量和綜合成材率均(jun)(jun)創(chuang)歷(li)史(shi)新高，以(yi)實(shi)際行動擦(ca)亮了(le)“BNA NO.1”品牌。
年修技改，提升機(ji)組運行(xing)效率
歷(li)時21天(tian)，寶(bao)日汽(qi)車板酸(suan)洗激光焊(han)(han)機(ji)年修技改項(xiang)目(mu)圓滿完成(cheng)。進(jin)入(ru)焊(han)(han)機(ji)整體試車及(ji)焊(han)(han)接(jie)實驗(yan)階段，隨著全(quan)天(tian)候的各(ge)種規格實驗(yan)樣板一(yi)塊(kuai)塊(kuai)地“投喂”，新焊(han)(han)機(ji)煥發了生機(ji)。“成(cheng)功了！”看到(dao)焊(han)(han)機(ji)參數(shu)比對等(deng)運(yun)行指(zhi)標，機(ji)械(xie)設備高級主任工程師潘勛(xun)平及(ji)其(qi)帶領的激光焊(han)(han)機(ji)技改團隊抑制不住內心的興奮。
經過(guo)2012年(nian)大技改(gai)(gai)，寶日汽車板的(de)(de)產(chan)品規格逐步拓展，但由于酸洗激光(guang)焊(han)機并未升級(ji)改(gai)(gai)造(zao)，隨著(zhu)設備老化(hua)等，已經無法滿(man)足日益增加(jia)的(de)(de)超高強鋼(gang)產(chan)量。為了(le)更好地滿(man)足市場需求(qiu)，寶日汽車板把酸洗激光(guang)焊(han)機升級(ji)改(gai)(gai)造(zao)項目(mu)列為今年(nian)年(nian)修(xiu)技改(gai)(gai)的(de)(de)兩項主(zhu)控項目(mu)之一。
受(shou)疫(yi)情等(deng)(deng)因(yin)素影響，寶日汽(qi)車板(ban)本次年修技改項目縮減為10項，其中(zhong)主控(kong)項目2項。酸洗激(ji)光焊機升級改造項目于8月(yue)14日正(zheng)式開工(gong)。施工(gong)期間，面對(dui)疫(yi)情防(fang)控(kong)、工(gong)程量大、工(gong)期緊張、確認及協(xie)調(diao)內容多以及上海持(chi)續高溫(wen)天氣等(deng)(deng)難題，寶日汽(qi)車板(ban)認真落實(shi)(shi)防(fang)疫(yi)管理要求，安排施工(gong)等(deng)(deng)人員集中(zhong)居住(zhu)，配備專車，落實(shi)(shi)工(gong)地與居住(zhu)地“點對(dui)點”管理，確保了施工(gong)順利開展。
團隊成員(yuan)深知激(ji)光焊機(ji)(ji)對酸軋機(ji)(ji)組(zu)和各機(ji)(ji)組(zu)物流甚至對寶山基(ji)地整體(ti)產(chan)銷平衡的重要性，大家與海外SV以(yi)及檢修、施(shi)工人員(yuan)緊密協同，確保(bao)每(mei)個施(shi)工節點的達(da)成。
技改完成后，在焊機調(diao)試(shi)和(he)機組產能(neng)爬坡過程中，項目團隊又及(ji)時匯總(zong)完善了尾(wei)項工作。截至目前，焊機運行穩定，焊接效(xiao)率(lv)提升明顯，大大提升了機組運行效(xiao)率(lv)，為機組產能(neng)提升貢獻力(li)量。
攻關改善，提高成材(cai)率
在8月份各機組(zu)陸續開展年修的情況下(xia)，今年1-9月，寶日汽車(che)板超高(gao)強鋼月均產量(liang)突破新高(gao)，同比大幅提(ti)升，綜合成(cheng)(cheng)材率年度累計達成(cheng)(cheng)挑戰目標，兩項(xiang)指標均創(chuang)下(xia)歷(li)史新高(gao)，并且(qie)成(cheng)(cheng)材率連(lian)續六個(ge)月位(wei)居高(gao)位(wei)。亮眼(yan)的成(cheng)(cheng)績得益(yi)于前期的攻關(guan)改善工作，這(zhe)也為公司超高(gao)強鋼的訂單增(zeng)量(liang)提(ti)供了有力的支(zhi)撐(cheng)。
伴隨著超(chao)高(gao)強鋼(gang)在(zai)白車身上的(de)應用比例(li)逐(zhu)步提升，也推(tui)高(gao)了超(chao)高(gao)強鋼(gang)的(de)市(shi)場(chang)需求(qiu)，由此帶來了寶(bao)日(ri)汽車板超(chao)高(gao)強鋼(gang)訂單增量趨(qu)勢明顯(xian)。結(jie)合近期形勢研判、市(shi)場(chang)需求(qiu)變化及重點改善(shan)方向，寶(bao)日(ri)汽車板全(quan)面開展“戰(zhan)危機、創一(yi)流”專項行動，將“提升超(chao)高(gao)強鋼(gang)成材(cai)率”作為子項，提出(chu)了全(quan)年(nian)超(chao)高(gao)強鋼(gang)成材(cai)率的(de)挑戰(zhan)目標。
原CA08機組的板(ban)溫(wen)(wen)計在生產中存(cun)在爐溫(wen)(wen)板(ban)溫(wen)(wen)差波(bo)動大、真實板(ban)溫(wen)(wen)不穩定等問(wen)題，導致材質降(jiang)級(ji)(ji)率偏高。針(zhen)對(dui)現(xian)場存(cun)在的難點問(wen)題，專項行(xing)動團隊(dui)經過多輪次驗證、評(ping)估(gu)，于(yu)今(jin)年2月正式切(qie)換為新的板(ban)溫(wen)(wen)計控制(zhi)，切(qie)換后效果達到預期，爐溫(wen)(wen)、板(ban)溫(wen)(wen)、成(cheng)品(pin)性能(neng)均穩定，材質降(jiang)級(ji)(ji)率有(you)明顯改(gai)善。
從人(ren)機(ji)料法環五(wu)個方面動態進(jin)行要因分(fen)析(xi)，尋找改進(jin)機(ji)會；強化日常數(shu)據跟蹤，對可疑缺陷進(jin)行阻斷和處置；降低本工序表面缺陷；降低各機(ji)組切廢損失……專項(xiang)行動團隊通過系(xi)列舉措，不斷提高超高強鋼(gang)的綜合成材(cai)率，以此支撐了穩定(ding)生產、增強了供貨(huo)能(neng)力，為企業增效作出(chu)了貢獻。
凝聚力(li)量(liang)，積極應對危(wei)機
面(mian)對(dui)嚴峻復雜的形勢，寶日(ri)汽車板認真貫徹寶武“三降兩增(zeng)”和(he)寶鋼股份穩增(zeng)長工(gong)作要求，進一步(bu)統(tong)一思想，凝聚力量(liang)，重點圍(wei)繞“降本(ben)”“增(zeng)效(xiao)”“變革(ge)”三個維(wei)度，以積極有效(xiao)的行動，應對(dui)行業(ye)危機，鞏(gong)固公司競爭優勢，全力以赴實現高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。
圍繞(rao)專(zhuan)項行(xing)動(dong)及目(mu)標，各部門充(chong)分做好(hao)內(nei)部研討、統(tong)籌策劃和任務分解(jie)，最終制(zhi)訂了(le)11個(ge)專(zhuan)項行(xing)動(dong)子項目(mu)。寶日汽車板要(yao)求(qiu)，各部門認真貫徹落(luo)實“三降兩增”要(yao)求(qiu)和“兩金”管控要(yao)求(qiu)，要(yao)有大局(ju)(ju)意識，全局(ju)(ju)觀念，突破(po)思維桎梏，圍繞(rao)成本(ben)、效益(yi)改(gai)善(shan)等設定(ding)可量化衡量的項目(mu)目(mu)標，針對性(xing)開展各項工作，共同努力，戰勝危(wei)機，共渡經營困難期。
同時，為進一步凝(ning)聚(ju)奮(fen)起(qi)力量，直(zhi)面(mian)公司發(fa)展(zhan)面(mian)臨(lin)的(de)嚴峻(jun)復(fu)雜環境(jing)、生產經營面(mian)臨(lin)的(de)重(zhong)大挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，發(fa)揮基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組織戰(zhan)(zhan)斗(dou)堡壘作用和黨(dang)(dang)(dang)員先鋒(feng)模范作用，寶(bao)日汽(qi)車板黨(dang)(dang)(dang)委(wei)積極落實(shi)寶(bao)鋼股份黨(dang)(dang)(dang)委(wei)要求(qiu)，開(kai)展(zhan)“保領先 抗風險(xian)”主(zhu)題實(shi)踐(jian)活動。
聚焦公司經營目標和重(zhong)點工(gong)(gong)作，落實“三降本(ben)兩增效(xiao)”系(xi)列舉措，以“對(dui)(dui)標找差創(chuang)一流，全(quan)員(yuan)攜手立新(xin)(xin)功”勞(lao)動競賽(sai)為牽引(yin)，寶日汽車板全(quan)面發動、全(quan)員(yuan)參與(yu)，深入(ru)開(kai)展(zhan)同工(gong)(gong)序(xu)對(dui)(dui)標勞(lao)動競賽(sai)，加(jia)(jia)速推進“加(jia)(jia)快超低排放改造，創(chuang)建A級績效(xiao)企(qi)業”“創(chuang)新(xin)(xin)求變百千十，追求極致贏大(da)盤”“智(zhi)慧(hui)制(zhi)造”等勞(lao)動競賽(sai)，引(yin)領全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)瞄準新(xin)(xin)目標、展(zhan)現新(xin)(xin)氣象、作出新(xin)(xin)貢獻。
