2013年包鋼不銹(xiu)鋼管(guan)廠開始全面落實、推進三級點檢工作，2015年出臺“包鋼無縫管廠設備三級點檢制度”，準確掌握設備技術狀況，有針對性地實施計劃檢修。2016年不銹鋼管公司以構建設備狀態維護體系為依托，在全公司推行電子點檢系統。引用精密檢測工具對伺服系統、大減速、大電機進行精密點檢，減少了A類事故的發生。加強油品管理，保證設備正常運行。2017年不銹鋼管公司將設備維修管理的重心從科室轉入現場，按專業和區域設置不同等級的設備維護專職點檢員，合理配置設備維護車間專職點檢員。重新梳理設備部和設備維護車間的職責，對設備維護車間專職點檢員職責進行科學定位，實現設備維護車間內部檢與修分離，提高設備管理效率降低設備故障率。

  設(she)備維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)模(mo)式只有(you)切合(he)本企(qi)業(ye)的(de)實(shi)(shi)際，才能收到好(hao)的(de)效果。為此，結合(he)當前(qian)鋼管(guan)(guan)公(gong)司生(sheng)(sheng)產及(ji)(ji)設(she)備實(shi)(shi)際狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，本著專業(ye)化(hua)(hua)的(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)隊(dui)伍是(shi)一種維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)理(li)(li)念，整(zheng)合(he)利(li)用好(hao)這個資(zi)源(yuan)(yuan)，而不是(shi)耗散這個資(zi)源(yuan)(yuan)，合(he)理(li)(li)組合(he)，發(fa)揮(hui)最佳工(gong)作狀(zhuang)(zhuang)態，使維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)專業(ye)化(hua)(hua)，高效化(hua)(hua)，對原(yuan)有(you)組織機(ji)構及(ji)(ji)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)業(ye)務進(jin)行適當的(de)調整(zheng)，實(shi)(shi)行大(da)(da)操(cao)(cao)檢(jian)(jian)合(he)一或機(ji)、電等(deng)設(she)備專業(ye)整(zheng)合(he)，同(tong)時將設(she)備維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重心(xin)從科室(shi)轉(zhuan)入(ru)現場，重心(xin)下移，權力委讓(rang)，內(nei)部檢(jian)(jian)與(yu)修(xiu)(xiu)分離，并增(zeng)加調度室(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)職能，調度室(shi)參與(yu)設(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)考(kao)核，生(sheng)(sheng)產工(gong)直接(jie)參與(yu)設(she)備維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)保養活動，追求(qiu)預知(zhi)狀(zhuang)(zhuang)態維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)和劣化(hua)(hua)傾向管(guan)(guan)理(li)(li)，使設(she)備在(zai)適當的(de)時間里得到恰當的(de)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)。通過(guo)改變維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)模(mo)式，搞好(hao)設(she)備維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)管(guan)(guan)理(li)(li)，逐步實(shi)(shi)現準確操(cao)(cao)作使用設(she)備，精心(xin)維(wei)(wei)(wei)(wei)護保養設(she)備，使設(she)備經常(chang)處于良(liang)好(hao)的(de)技術(shu)狀(zhuang)(zhuang)態，使之最大(da)(da)限(xian)度地(di)減少(shao)突發(fa)故障時間及(ji)(ji)其損失(shi)，最大(da)(da)限(xian)度減少(shao)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)時間和費用，使設(she)備最有(you)效地(di)被生(sheng)(sheng)產利(li)用，保證生(sheng)(sheng)產正常(chang)進(jin)行。