強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不(bu)銹鋼管廠(chang)黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落實中(zhong)央從嚴治黨(dang)(dang)(dang)(dang)要求，加強黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)內(nei)嵌(qian)到公司治理結構之中(zhong)，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)嵌(qian)入(ru)到生產(chan)經營(ying)各環節，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)研究討論作為(wei)決策重大問題(ti)的(de)(de)(de)前置(zhi)程序。健全(quan)完善黨(dang)(dang)(dang)(dang)委會議(yi)議(yi)事(shi)(shi)制(zhi)度，嚴格(ge)執(zhi)行(xing)(xing)民主集中(zhong)制(zhi)，堅持個(ge)別醞釀、專(zhuan)家論證(zheng)、集體(ti)決策的(de)(de)(de)決策程序，全(quan)面執(zhi)行(xing)(xing)“三重一大”事(shi)(shi)項集體(ti)決策、主要領導(dao)(dao)(dao)末(mo)位表態制(zhi)度。
堅持黨(dang)(dang)管(guan)(guan)干部(bu)原則，不斷加(jia)(jia)強班(ban)(ban)子(zi)(zi)建設(she)、作風(feng)建設(she)、廉(lian)政建設(she)，兩(liang)級班(ban)(ban)子(zi)(zi)“四個意識”增強，班(ban)(ban)子(zi)(zi)的辯證思維能(neng)力、市(shi)場把控能(neng)力、駕馭復雜局(ju)面能(neng)力增強。完善(shan)“雙向進入(ru)、交叉任職”體制，將(jiang)研究干部(bu)選拔任用作為(wei)(wei)黨(dang)(dang)委會(hui)議事重要內(nei)容。加(jia)(jia)強干部(bu)隊伍日(ri)常(chang)管(guan)(guan)理(li)，黨(dang)(dang)委班(ban)(ban)子(zi)(zi)和二級班(ban)(ban)子(zi)(zi)層(ceng)層(ceng)遞交責(ze)任狀，對關(guan)鍵核心(xin)指(zhi)標進行目標考核，每名干部(bu)肩上掛1～3項(xiang)主要績(ji)效指(zhi)標，完成指(zhi)標掛紅旗，未完成掛黃牌，將(jiang)指(zhi)標完成情況(kuang)作為(wei)(wei)黨(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)年度動態調整重要依據。
強(qiang)化(hua)基層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織建設(she)和(he)黨(dang)(dang)員隊伍(wu)建設(she)，以(yi)黨(dang)(dang)建目標(biao)管理為(wei)(wei)抓手，以(yi)思想政治工(gong)作為(wei)(wei)生命線，以(yi)奮斗文化(hua)和(he)工(gong)匠精(jing)神為(wei)(wei)精(jing)神內核(he)，推進(jin)黨(dang)(dang)建工(gong)作和(he)生產經營深度融合，實現黨(dang)(dang)政共畫同心圓，黨(dang)(dang)建工(gong)作成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)的“紅色引(yin)擎”。在各類爭(zheng)創活(huo)動(dong)中，涌現一大批先進(jin)單位和(he)先進(jin)個人(ren)(ren)。僅(jin)2008-2018年(nian)，就有18人(ren)(ren)次(ci)(ci)獲得國家(jia)、鋼鐵工(gong)業(ye)、省、市勞(lao)模及省、市五一勞(lao)動(dong)獎章(zhang)，有40人(ren)(ren)次(ci)(ci)被(bei)(bei)評(ping)為(wei)(wei)衡鋼英(ying)模、71人(ren)(ren)次(ci)(ci)被(bei)(bei)評(ping)為(wei)(wei)公司勞(lao)模、79人(ren)(ren)次(ci)(ci)被(bei)(bei)評(ping)為(wei)(wei)公司模范黨(dang)(dang)員、61人(ren)(ren)次(ci)(ci)被(bei)(bei)評(ping)為(wei)(wei)創新之星。
強(qiang)化(hua)內部管(guan)(guan)控，為(wei)企業(ye)發展注入(ru)“源源活力(li)”。提升(sheng)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，是企業(ye)強(qiang)化(hua)內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)革的(de)出發點(dian)。衡鋼(gang)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)變革方面持續創(chuang)新，從1987年(nian)到1997年(nian)，按(an)照科學管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、逐級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)原(yuan)則，企業(ye)先(xian)后對物(wu)資(zi)供應、計(ji)量(liang)、財(cai)務、計(ji)劃(hua)實行(xing)集(ji)中(zhong)(zhong)統(tong)一(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，建立(li)健全了(le)物(wu)資(zi)集(ji)中(zhong)(zhong)統(tong)一(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體制和物(wu)資(zi)采(cai)購、貯存、使(shi)用(yong)分(fen)離約束機制；堅(jian)持財(cai)務開支(zhi)一(yi)(yi)支(zhi)筆審批(pi)制度，強(qiang)化(hua)了(le)資(zi)金的(de)有(you)效(xiao)運(yun)用(yong)；通過對質(zhi)(zhi)量(liang)、成(cheng)本、設(she)備等專業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實行(xing)預防式動態管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式，推行(xing)工序質(zhi)(zhi)量(liang)制、成(cheng)本核算和成(cheng)本否決(jue)制、設(she)備點(dian)檢定(ding)修制，形成(cheng)全員、全過程地(di)參與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)格(ge)局，加強(qiang)了(le)企業(ye)各項基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作。“八五”期間，衡鋼(gang)被列為(wei)省現代化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)試(shi)點(dian)單(dan)位(wei)。1996年(nian)起，衡鋼(gang)不斷(duan)按(an)照ISO9000質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)證體系嚴(yan)格(ge)規(gui)范企業(ye)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)行(xing)為(wei)，提高(gao)了(le)產品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)證能力(li)，增強(qiang)了(le)市場競(jing)爭(zheng)力(li)。
1998-2007年，衡陽華菱不銹鋼管(guan)廠以減員增(zeng)效、剝離(li)輔(fu)助(zhu)、三項制(zhi)度改革等為(wei)主要內容(rong)，加快轉(zhuan)機建(jian)制(zhi)步伐。按照建(jian)立“政企(qi)分開、權責(ze)明(ming)確、產權清晰(xi)、管(guan)理科學”的(de)現代企(qi)業制(zhi)度的(de)要求，衡鋼以資產經營為(wei)紐帶，大力(li)推進“分離(li)輔(fu)助(zhu)、精干(gan)主體”的(de)企(qi)業改制(zhi)工(gong)作，1998年至1999年，共剝離(li)9個輔(fu)助(zhu)部門(men)。在集團公司的(de)扶植下，輔(fu)助(zhu)單(dan)位自我(wo)生存能(neng)力(li)不斷增(zeng)強。
圍繞激發企(qi)業活力(li)，增強(qiang)內生(sheng)動(dong)力(li)，衡(heng)陽華菱不銹鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)廠(chang)深入推進三(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)改革(ge)，實(shi)施流程(cheng)(cheng)(cheng)架構大變(bian)革(ge)。2016年5月(yue)13日，衡(heng)鋼(gang)出臺《2016年改革(ge)工作(zuo)總(zong)體方(fang)案》，明確了優化(hua)資產(chan)布(bu)局(ju)、深化(hua)“三(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)”改革(ge)、強(qiang)化(hua)內部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、分離(li)移交(jiao)企(qi)業辦(ban)(ban)社會(hui)職(zhi)能4項(xiang)(xiang)重點改革(ge)任務，提出14個(ge)(ge)目標、24項(xiang)(xiang)措施。當月(yue)，衡(heng)鋼(gang)就(jiu)實(shi)施了營銷(xiao)機構大變(bian)革(ge)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門大合并(bing)(bing)，將國(guo)際貿易(yi)公司(si)和(he)國(guo)內營銷(xiao)公司(si)合并(bing)(bing)成(cheng)為營銷(xiao)總(zong)公司(si)。另外按(an)照優化(hua)、協(xie)(xie)同、高效原(yuan)則，將14個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門“瘦身”至7個(ge)(ge)，著(zhu)(zhu)力(li)加強(qiang)歸口協(xie)(xie)調(diao)職(zhi)能，由一(yi)個(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門統(tong)籌本系統(tong)本領域工作(zuo)，如：生(sheng)產(chan)、安環、設備(bei)、能源等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)職(zhi)能并(bing)(bing)入生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中心，技(ji)術(shu)中心、鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)研(yan)究院(yuan)、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)、科學技(ji)術(shu)協(xie)(xie)會(hui)整合成(cheng)技(ji)術(shu)質(zhi)量部(bu)(bu)(bu)；著(zhu)(zhu)力(li)規(gui)范機構設置(zhi)，大量壓縮管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、經(jing)營、技(ji)術(shu)部(bu)(bu)(bu)門科室，將科室總(zong)數(shu)控制(zhi)在(zai)55個(ge)(ge)以內；著(zhu)(zhu)力(li)解(jie)決“卡阻慢”問(wen)題，對(dui)合同評審流程(cheng)(cheng)(cheng)、大宗(zong)原(yuan)燃料驗收流程(cheng)(cheng)(cheng)等(deng)產(chan)銷(xiao)研(yan)一(yi)系列流程(cheng)(cheng)(cheng)進行(xing)簡化(hua)優化(hua)；著(zhu)(zhu)力(li)進一(yi)步(bu)規(gui)范管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，強(qiang)化(hua)按(an)流程(cheng)(cheng)(cheng)執(zhi)行(xing)、按(an)制(zhi)度(du)(du)(du)辦(ban)(ban)事，2016年成(cheng)立(li)和(he)調(diao)整近20個(ge)(ge)領導小組和(he)委員(yuan)會(hui)，新(xin)(xin)增《零星采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法》等(deng)33個(ge)(ge)制(zhi)度(du)(du)(du)，建(jian)立(li)起一(yi)個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)(cheng)更優、反應更快、效率更高的新(xin)(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系。
2017年隨(sui)著國家(jia)供給側(ce)結構性(xing)改革持(chi)續推(tui)進、鋼(gang)鐵行業(ye)去產能(neng)取得重大突破，衡鋼(gang)及時對“十三五”發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)做出了重大調整，啟動中(zhong)長期(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略規劃(hua)編制(zhi)，繼續堅持(chi)走好專業(ye)化(hua)(hua)、高端(duan)化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)的發(fa)展(zhan)(zhan)路(lu)線，圍繞“引領(ling)行業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向、引領(ling)行業(ye)產品標準、引領(ling)行業(ye)市(shi)場定(ding)位”這一總(zong)體目標，在生產組織、質(zhi)量(liang)管控、產品研發(fa)等多(duo)個方(fang)面深化(hua)(hua)改革，為(wei)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)注(zhu)入(ru)新動能(neng)。
盤活(huo)人(ren)力(li)資源，“鯰(nian)魚效益”激(ji)發(fa)隊(dui)伍潛能。振興衡(heng)鋼，關鍵在(zai)人(ren)。圍繞激(ji)發(fa)企業活(huo)力(li)，增(zeng)強內生(sheng)動力(li)，衡(heng)鋼持續完善中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理人(ren)員年(nian)(nian)度考(kao)評(ping)、調整(zheng)辦法，建(jian)立中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)退出通道(dao)，努力(li)打(da)造一支精(jing)(jing)干(gan)高效的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)隊(dui)伍。2001年(nian)(nian)首次對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)班子實施尾數(shu)(shu)淘汰，干(gan)部實現(xian)能上(shang)能下(xia)(xia)。2012年(nian)(nian)起推行(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)三年(nian)(nian)精(jing)(jing)減(jian)計劃，每年(nian)(nian)減(jian)少中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)職(zhi)(zhi)數(shu)(shu)10％，2014年(nian)(nian)底(di)行(xing)政序(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)職(zhi)(zhi)數(shu)(shu)由142人(ren)控制在(zai)100人(ren)以(yi)內。2016年(nian)(nian)堅(jian)持自上(shang)而下(xia)(xia)精(jing)(jing)簡中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)隊(dui)伍，行(xing)政和(he)技術序(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)職(zhi)(zhi)數(shu)(shu)一次性(xing)壓減(jian)49個，是歷(li)年(nian)(nian)減(jian)幅最大的(de)一次。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)選拔(ba)由推薦選拔(ba)制調整(zheng)為公(gong)(gong)開(kai)招(zhao)聘(pin)(pin)制，2017年(nian)(nian)在(zai)干(gan)部隊(dui)伍年(nian)(nian)輕化、專(zhuan)業化上(shang)取得突破，公(gong)(gong)開(kai)招(zhao)聘(pin)(pin)12名(ming)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)副(fu)職(zhi)(zhi)，其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)35歲以(yi)下(xia)(xia)10名(ming)，研究生(sheng)學歷(li)4名(ming)。至2017年(nian)(nian)底(di)，公(gong)(gong)司共有行(xing)政序(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)75人(ren)，技術序(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)40人(ren)，平均年(nian)(nian)齡(ling)40歲以(yi)下(xia)(xia)，呈現(xian)年(nian)(nian)齡(ling)結構(gou)(gou)年(nian)(nian)輕化、知(zhi)識結構(gou)(gou)專(zhuan)業化、職(zhi)(zhi)位數(shu)(shu)量精(jing)(jing)簡化的(de)格局。
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)實現能進(jin)能出(chu)。2012年(nian)(nian)(nian)前，公司(si)(si)處于規模擴張期，通(tong)過推(tui)行業(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)(he)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外包，正(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)人數(shu)(shu)基本(ben)穩(wen)定。2012年(nian)(nian)(nian)后(hou)，為(wei)應對(dui)日益嚴峻的市場形勢，為(wei)提高勞(lao)動生產率，2012-2015年(nian)(nian)(nian)公司(si)(si)以(yi)(yi)裁(cai)減(jian)(jian)大部分(fen)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)用工(gong)(gong)等(deng)為(wei)抓(zhua)手(shou)，大力盤(pan)活人力資源。一(yi)方(fang)面大量撤減(jian)(jian)、清退業(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)(he)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外包用工(gong)(gong)，2012年(nian)(nian)(nian)是公司(si)(si)裁(cai)減(jian)(jian)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)用工(gong)(gong)力度最(zui)(zui)大的一(yi)年(nian)(nian)(nian)，裁(cai)減(jian)(jian)1200余(yu)人，裁(cai)減(jian)(jian)比(bi)例達40％。另一(yi)方(fang)面倡導“一(yi)人多(duo)崗(gang)(gang)、一(yi)崗(gang)(gang)多(duo)能”，建立分(fen)流(liu)退出(chu)通(tong)道(dao)，采取緊縮崗(gang)(gang)位、強化(hua)分(fen)廠定崗(gang)(gang)定員(yuan)(yuan)(yuan)、變革生產班(ban)制、頂替(ti)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)、業(ye)務(wu)(wu)(wu)整合、自動化(hua)改(gai)造、內退、解除勞(lao)動合同等(deng)一(yi)系列舉(ju)措，控制和(he)(he)減(jian)(jian)少一(yi)般管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)、輔助人員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)富余(yu)工(gong)(gong)序人員(yuan)(yuan)(yuan)，四年(nian)(nian)(nian)間(jian)崗(gang)(gang)位用工(gong)(gong)減(jian)(jian)少近2800人，其中(zhong)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)用工(gong)(gong)約1800人，正(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)近1000人。2016年(nian)(nian)(nian)是公司(si)(si)裁(cai)減(jian)(jian)正(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)力度最(zui)(zui)大的一(yi)年(nian)(nian)(nian)，堅持精簡(jian)高效，推(tui)行大部制改(gai)革，管(guan)理(li)部門(men)個(ge)(ge)(ge)數(shu)(shu)由14個(ge)(ge)(ge)降(jiang)至7個(ge)(ge)(ge)，管(guan)理(li)科(ke)室控制在55個(ge)(ge)(ge)以(yi)(yi)內。借助精簡(jian)機構(gou)、整合業(ye)務(wu)(wu)(wu)、頂替(ti)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)等(deng)手(shou)段，全年(nian)(nian)(nian)減(jian)(jian)少用工(gong)(gong)1361人，其中(zhong)正(zheng)式(shi)工(gong)(gong)886人，所有轉崗(gang)(gang)分(fen)流(liu)人員(yuan)(yuan)(yuan)均得到妥善(shan)安置。2017年(nian)(nian)(nian)減(jian)(jian)少用工(gong)(gong)424個(ge)(ge)(ge)，其中(zhong)正(zheng)式(shi)工(gong)(gong)231人。正(zheng)式(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)人數(shu)(shu)首(shou)次“破四”，降(jiang)至3941人。勞(lao)動生產率攀升(sheng)，全年(nian)(nian)(nian)人均鋼(gang)管(guan)產量284噸，同比(bi)提升(sheng)48％。
收(shou)入(ru)(ru)實現能高能低(di)。堅持“效(xiao)益(yi)優先、兼(jian)顧(gu)公平(ping)(ping)”原則，在勞(lao)動生產率和企(qi)業效(xiao)益(yi)不斷(duan)提高的(de)基礎上(shang)，增加員工(gong)收(shou)入(ru)(ru)和勞(lao)動保障水平(ping)(ping)。規范和完善員工(gong)薪酬體系，強(qiang)化(hua)效(xiao)益(yi)導向，鼓勵員工(gong)積極投身創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)活動，將收(shou)入(ru)(ru)向生產、研發、營銷一線等為公司創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)人員傾(qing)斜，合(he)理拉(la)開(kai)收(shou)入(ru)(ru)差距，形(xing)成收(shou)入(ru)(ru)增長靠貢獻的(de)薪酬分配格局(ju)。2018年員工(gong)人均收(shou)入(ru)(ru)達(da)9萬元，比1977年的(de)600元增長150倍。
強化(hua)(hua)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)創新，“提(ti)檔加(jia)速”進(jin)(jin)軍高端產品市(shi)場。在引(yin)進(jin)(jin)和消化(hua)(hua)吸收(shou)國外先進(jin)(jin)無縫鋼管(guan)(guan)生(sheng)產裝備和技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)基礎上，衡(heng)鋼插(cha)上科技(ji)創新的(de)(de)(de)“翅膀”，開始在無縫鋼管(guan)(guan)制(zhi)造的(de)(de)(de)領(ling)域啟(qi)航并騰(teng)飛(fei)。從1987年(nian)到1997年(nian)，衡(heng)鋼進(jin)(jin)行(xing)(xing)了大(da)小130余項(xiang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)改造和700余項(xiang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)改進(jin)(jin)，完成(cheng)重大(da)科研項(xiang)目(mu)38個(ge)，新技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)推廣14個(ge)，其中(zhong)5項(xiang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)獲國家(jia)專(zhuan)利、6項(xiang)獲省冶金系統科技(ji)進(jin)(jin)步獎、10項(xiang)處于國內領(ling)先地(di)位。其中(zhong)，企業(ye)自行(xing)(xing)設計的(de)(de)(de)ф108mm三(san)輥(gun)高精度熱軋(ya)無縫鋼管(guan)(guan)機組有效填補了中(zhong)厚(hou)壁鋼管(guan)(guan)生(sheng)產的(de)(de)(de)空白，引(yin)進(jin)(jin)消化(hua)(hua)吸收(shou)的(de)(de)(de)Φ89mm半浮芯棒連軋(ya)管(guan)(guan)機組使(shi)企業(ye)在高壓鍋爐管(guan)(guan)、油管(guan)(guan)市(shi)場上搶占(zhan)先機。
2003年(nian)(nian)，衡鋼(gang)(gang)(gang)拉開(kai)(kai)二(er)次創業的序(xu)幕，進(jin)入新一(yi)輪大技(ji)改時期，相(xiang)繼建成了二(er)連軋項(xiang)目、大管坯項(xiang)目、套管加工生產線等(deng)一(yi)大批管國家、省市(shi)重(zhong)點工程。2007年(nian)(nian)，圍繞(rao)“十一(yi)五(wu)”發(fa)展規劃，實(shi)施了ф108mm機組改造，啟動了特大口(kou)徑軋機、煉(lian)鐵(tie)系(xi)統建設(she)。2000年(nian)(nian)至2007年(nian)(nian)，衡鋼(gang)(gang)(gang)開(kai)(kai)發(fa)油田(tian)用(yong)管新鋼(gang)(gang)(gang)種35個(ge)(ge)，擁有自主知(zhi)識(shi)產權的經濟型(xing)油氣(qi)用(yong)管HS系(xi)列用(yong)鋼(gang)(gang)(gang)種6個(ge)(ge)，自主開(kai)(kai)發(fa)的HSM特殊(shu)扣申(shen)請了專利。
2008年(nian)至2018年(nian)，衡(heng)(heng)(heng)陽(yang)華菱不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)廠品(pin)種結構調(diao)(diao)整(zheng)向高(gao)(gao)(gao)鋼(gang)(gang)(gang)級(ji)轉(zhuan)變(bian)、向具有(you)自主知識產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)轉(zhuan)變(bian)邁出堅實(shi)步(bu)(bu)伐，高(gao)(gao)(gao)端(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)穩步(bu)(bu)增(zeng)長，拳頭(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)市場占有(you)率(lv)進(jin)一步(bu)(bu)擴大(da)(da)，新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發能(neng)力(li)(li)(li)不(bu)斷提升，成為抵御市場風險、增(zeng)強創效能(neng)力(li)(li)(li)的重(zhong)要砝碼。2008年(nian)成功開(kai)(kai)發HS80N抗(kang)(kang)扭套管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗(kang)(kang)腐蝕套管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、高(gao)(gao)(gao)鋼(gang)(gang)(gang)級(ji)臂(bei)架用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)(deng)7個(ge)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。2009年(nian)油(you)(you)(you)(you)套管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)進(jin)入行(xing)業(ye)前(qian)三強，成功開(kai)(kai)發直連型(xing)(xing)小套管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-2特殊扣(kou)(kou)、3Cr-13Cr油(you)(you)(you)(you)套管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、熱(re)采井套管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)(deng)7個(ge)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。2010年(nian)開(kai)(kai)發新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)6個(ge)，具有(you)自主知識產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)的HSM特殊扣(kou)(kou)銷量(liang)突(tu)(tu)破2萬噸，同比增(zeng)長100％。2011年(nian)，衡(heng)(heng)(heng)鋼(gang)(gang)(gang)與中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)華電集團華電重(zhong)工(gong)裝備(bei)有(you)限公司簽(qian)訂電力(li)(li)(li)“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道”第一單，填補(bu)了(le)衡(heng)(heng)(heng)鋼(gang)(gang)(gang)在電力(li)(li)(li)“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道”市場業(ye)績空白的歷史(shi)，打破了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電力(li)(li)(li)“四大(da)(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)道”長期依(yi)賴進(jin)口的格局。2014年(nian)，衡(heng)(heng)(heng)鋼(gang)(gang)(gang)在高(gao)(gao)(gao)端(duan)油(you)(you)(you)(you)氣用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壓力(li)(li)(li)容器用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、機械(xie)加(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)國(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)化(hua)進(jin)程中(zhong)(zhong)“提檔加(jia)速”。其(qi)中(zhong)(zhong)，大(da)(da)口徑拖車(che)氣瓶、P91、13Cr、Gr．8、海(hai)工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、石(shi)油(you)(you)(you)(you)機械(xie)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)(deng)重(zhong)點品(pin)種的技術障(zhang)礙得以掃(sao)除(chu)，C110、V150油(you)(you)(you)(you)套管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)(deng)實(shi)現穩定生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。2015年(nian)，衡(heng)(heng)(heng)鋼(gang)(gang)(gang)全面啟動(dong)第三輪結構調(diao)(diao)整(zheng)，部分高(gao)(gao)(gao)端(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)市場取得突(tu)(tu)破，P91高(gao)(gao)(gao)鍋管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、鉆具用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)銷量(liang)大(da)(da)幅增(zeng)長，L80-13Cr PSL3油(you)(you)(you)(you)套管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS直連型(xing)(xing)油(you)(you)(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)實(shi)現批(pi)量(liang)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。HSM-2特殊扣(kou)(kou)批(pi)量(liang)進(jin)入中(zhong)(zhong)海(hai)油(you)(you)(you)(you)、江漢油(you)(you)(you)(you)田。4145、4147牌號(hao)大(da)(da)口徑氣瓶用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)首次出口美國(guo)(guo)。C110油(you)(you)(you)(you)套管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)(da)批(pi)量(liang)供(gong)貨塔里木、西北(bei)局，石(shi)油(you)(you)(you)(you)機械(xie)加(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)入斯倫貝(bei)謝，V150高(gao)(gao)(gao)強高(gao)(gao)(gao)韌套管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)進(jin)軍(jun)中(zhong)(zhong)東(dong)中(zhong)(zhong)亞特殊市場。公司成功開(kai)(kai)發SQ14型(xing)(xing)150x150熱(re)軋車(che)軸用(yong)(yong)無縫方管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、壁厚≤30mm的C110高(gao)(gao)(gao)鋼(gang)(gang)(gang)級(ji)機械(xie)加(jia)工(gong)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-3特殊扣(kou)(kou)套管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS雙臺(tai)肩(jian)螺(luo)紋直連型(xing)(xing)油(you)(you)(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)。范圍：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年(nian)設(she)計能(neng)力(li)(li)(li)為25萬噸。
2008-2018年，衡陽華菱不銹鋼管廠(chang)共(gong)有(you)29個項(xiang)目獲市級及(ji)(ji)以(yi)上科(ke)技(ji)進步獎(jiang)，國(guo)家科(ke)技(ji)進步獎(jiang)實(shi)(shi)現(xian)從無到有(you)，“電弧爐煉鋼復合吹煉技(ji)術的研(yan)究應用”榮獲2016年度國(guo)家科(ke)技(ji)進步二等獎(jiang)。P91無縫(feng)鋼管及(ji)(ji)其(qi)制備方法獲中(zhong)國(guo)專利(li)優(you)秀(xiu)獎(jiang)，另有(you)5個專利(li)在(zai)湖南省、衡陽市獲獎(jiang)。國(guo)際專利(li)申請實(shi)(shi)現(xian)突(tu)破，首次實(shi)(shi)施PCT專利(li)申請2個。主持(chi)制定(ding)國(guo)家和行業標準9個，其(qi)中(zhong)國(guo)標5個、行標4個。
