改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠(chang)迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不(bu)銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國企市營”之路使體制機(ji)制充(chong)滿活力。以“短流程、扁平化、專業化”為原則，將組(zu)織機(ji)構進(jin)行(xing)調整，優(you)化人力資(zi)源配(pei)置(zhi)，按照市場化要求，持續推進(jin)崗(gang)位定員(yuan)優(you)化工作，使人力資(zi)源得(de)到有效配(pei)置(zhi)。

（2）走“國企市營”之路使企業經營定(ding)位準確清晰。按照(zhao)“規模(mo)(mo)適當、產品升級、效(xiao)益(yi)優先(xian)”總體原則(ze)，合理確定(ding)品種(zhong)比例。全面(mian)測算坯材差、規模(mo)(mo)、效(xiao)益(yi)之間的關系，確定(ding)靈(ling)活的生產組織模(mo)(mo)式和效(xiao)益(yi)最優的生產規模(mo)(mo)。

（3）走“國企市(shi)營(ying)”之路(lu)使(shi)產品(pin)銷售更加貼近市(shi)場(chang)。建立市(shi)場(chang)化(hua)(hua)營(ying)銷模式，采(cai)用靈活的定價(jia)(jia)模式，及(ji)時調整無縫(feng)產品(pin)銷售價(jia)(jia)格；全力拓展(zhan)銷售渠道，針對客戶個性化(hua)(hua)需求(qiu)，提供(gong)全流(liu)程VIP服(fu)務，增強(qiang)客戶黏(nian)性；不斷優化(hua)(hua)品(pin)種結(jie)構，發揮產銷研一體化(hua)(hua)協同作用，通過調整品(pin)種結(jie)構不斷增加高(gao)附加值值品(pin)種比(bi)例；強(qiang)化(hua)(hua)業績評價(jia)(jia)，激發銷售人員積(ji)極性。

（4）走“國(guo)企市(shi)營”之(zhi)路使產品(pin)品(pin)質(zhi)不斷提(ti)升。提(ti)升職(zhi)工質(zhi)量意識，完(wan)善(shan)質(zhi)量保(bao)證體系，針對(dui)質(zhi)量問(wen)題(ti)開展科技攻關，強化(hua)過程控制，提(ti)升設備及工序保(bao)障(zhang)能力(li)和實物(wu)質(zhi)量，近幾年來(lai)，鞍鋼無(wu)縫鋼管品(pin)牌影(ying)響力(li)不斷擴(kuo)大，產品(pin)廣泛應用在中國(guo)“天(tian)眼”工程、國(guo)內大型機場等(deng)國(guo)家重點項目。

（5）走“國企市營”之路使(shi)(shi)企業(ye)成本(ben)逐年降低(di)。推(tui)動(dong)科(ke)技降本(ben)，通過采取優化生產(chan)模式、工(gong)藝(yi)創新改(gai)進等措施，全面降低(di)制造成本(ben)；推(tui)動(dong)管理降本(ben)，將生產(chan)工(gong)具修復(fu)后重新使(shi)(shi)用(yong)，減少(shao)了工(gong)具消(xiao)耗(hao)；推(tui)動(dong)調品降本(ben)，加(jia)強與科(ke)研院所合作力度(du)，設立(li)科(ke)研課題，加(jia)快新產(chan)品轉化速度(du)，高(gao)附加(jia)值產(chan)品比例不(bu)斷提升。

（6）走“國企市營”之路使分配(pei)機制完全(quan)市場化(hua)。建立差異(yi)化(hua)分配(pei)體系，以經營指標為基準，堅持指標“從嚴(yan)、從緊、從先進(jin)”原(yuan)則(ze)，層(ceng)層(ceng)分解指標；突出收(shou)入(ru)靠(kao)貢(gong)獻，職工收(shou)入(ru)既與(yu)單位指標掛鉤，更與(yu)個人貢(gong)獻掛鉤，對(dui)關(guan)鍵崗位人員(yuan)實行(xing)(xing)契約化(hua)考(kao)評(ping)，對(dui)技術崗位人員(yuan)實行(xing)(xing)課題創效考(kao)評(ping)，對(dui)生(sheng)產服務人員(yuan)實行(xing)(xing)效率考(kao)評(ping)，拉開收(shou)入(ru)差距。