一、艱苦(ku)創業
2003年(nian)3月27日，建龍集團積極響(xiang)應國家“振興東北(bei)老工業基地”發展(zhan)戰略，與(yu)雙(shuang)(shuang)鴨山(shan)市委、市政府(fu)簽訂合作協議，在(zai)雙(shuang)(shuang)鴨山(shan)市建設年(nian)產200萬(wan)噸鋼鐵、180萬(wan)噸焦炭、160萬(wan)噸鐵精粉(fen)的鋼鐵聯合項目(mu)。企業建設之初，雙(shuang)(shuang)鴨山(shan)市委、市政府(fu)在(zai)項目(mu)征(zheng)地動遷、解(jie)決水(shui)源(yuan)、注(zhu)冊登記等問(wen)題上給予大力支持，特(te)事(shi)特(te)辦，為企業健康(kang)發展(zhan)發揮了重要作用。
二、領導關懷
黑龍(long)(long)(long)江建(jian)(jian)龍(long)(long)(long)的建(jian)(jian)設和(he)發展(zhan)(zhan)，傾注了各級領導(dao)(dao)的大量心血，引起了社(she)會(hui)各界的廣泛關注。自2003年3月建(jian)(jian)龍(long)(long)(long)項目落戶黑龍(long)(long)(long)江、創(chuang)業雙鴨山(shan)以來，先(xian)后(hou)有30多(duo)位省(sheng)(sheng)部級以上領導(dao)(dao)來到企業視察指導(dao)(dao)工作(zuo)。省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政(zheng)府(fu)，市委、市政(zheng)府(fu)在(zai)建(jian)(jian)龍(long)(long)(long)項目籌備、建(jian)(jian)設和(he)發展(zhan)(zhan)過程中始終給予(yu)親切關懷和(he)大力支持。在(zai)企業發展(zhan)(zhan)的關鍵時(shi)期(qi)，省(sheng)(sheng)市主(zhu)要(yao)領導(dao)(dao)多(duo)次深入企業調(diao)研，組織召開(kai)專題會(hui)議，提供產(chan)業政(zheng)策指導(dao)(dao)，為企業平穩(wen)健(jian)康發展(zhan)(zhan)發揮(hui)了重要(yao)作(zuo)用。
三、快速發展(zhan)
2003年(nian)(nian)(nian)4月(yue)7日，雙鴨山建龍(long)(long)礦業正(zheng)式成(cheng)立(li)；2003年(nian)(nian)(nian)9月(yue)28日，黑龍(long)(long)江建龍(long)(long)鋼鐵項(xiang)(xiang)目正(zheng)式開工；2004年(nian)(nian)(nian)11月(yue)，160萬噸(dun)焦化項(xiang)(xiang)目一期工程建成(cheng)投產(chan)。
2006年6月23日(ri)，煉鋼(gang)、軋鋼(gang)“一條線”順利投產。
2007年(nian)底，煉鋼2號(hao)轉爐、2號(hao)連鑄(zhu)機順(shun)利投產(chan)(chan)，2008年(nian)8月(yue)8日，煉鐵1＃高爐順(shun)利投產(chan)(chan)，黑龍江建龍年(nian)產(chan)(chan)200萬噸鐵鋼的生(sheng)產(chan)(chan)能力正式形(xing)成。
2010年，以甲醇、LNG等循(xun)環經濟項目(mu)(mu)為主體的(de)三期工(gong)程項目(mu)(mu)正式開工(gong)建設，黑龍江建龍步入了(le)快速發展階段。
四、共(gong)度嚴冬，進入發展(zhan)新時代
2015年(nian)以來，國內經(jing)濟增速進(jin)一(yi)步放緩，鋼鐵行(xing)業步入嚴冬。黑(hei)龍江(jiang)建龍生(sheng)產經(jing)營更是遇到了前所(suo)未有的資金困難(nan)，在這(zhe)種情況下(xia)，黑(hei)龍江(jiang)省(sheng)委、省(sheng)政府明確(que)表態要支持黑(hei)龍江(jiang)建龍。
1. 成(cheng)立(li)債權人委(wei)員會
2016年初，在省委(wei)、省政府的大力(li)協調下，以進(jin)出口銀行(xing)黑龍江省分行(xing)為(wei)(wei)主(zhu)席行(xing)、建行(xing)雙鴨山(shan)分行(xing)為(wei)(wei)代理行(xing)，建立(li)了(le)“黑龍江建龍金融(rong)機(ji)構債權人委(wei)員會”，各債權行(xing)承(cheng)諾(nuo)“不抽貸(dai)、不壓貸(dai)、共進(jin)退”，為(wei)(wei)企業(ye)提供了(le)堅強支持，化解(jie)了(le)資(zi)金風險，度過最危(wei)機(ji)階段。
2. 協(xie)助推進直購(gou)電交易(yi)
2016年(nian)4月(yue)1日，在(zai)省(sheng)政府(fu)、省(sheng)工信委的大力支持(chi)下，黑(hei)龍江建(jian)龍正(zheng)式(shi)成(cheng)為(wei)黑(hei)龍江省(sheng)直(zhi)購電企(qi)業，并(bing)開始正(zheng)式(shi)享受直(zhi)購電價(jia)，這(zhe)一舉措每年(nian)可為(wei)企(qi)業帶來直(zhi)接經濟效益6000萬元(yuan)。
3. 提供政策指導和(he)支持(chi)
2015年以來，省委(wei)、省政府(fu)及(ji)省、市(shi)發改委(wei)、工信委(wei)等相(xiang)關(guan)部門，結合(he)陸(lu)續出臺的“國(guo)家振(zhen)興(xing)東(dong)北”的各項產業政策(ce)，全力為企業協調、申(shen)請有(you)利政策(ce)，提供(gong)產業政策(ce)指(zhi)導，幫(bang)助企業解決具體困(kun)難。
4. 內生動力，積極應對
面對鋼鐵嚴冬(dong)，黑龍(long)江建龍(long)不(bu)等(deng)不(bu)靠、苦練內(nei)功，實(shi)現逆境(jing)破冰。通過加大降本增效力度、進行體制機制變革、加大品(pin)種(zhong)開發(fa)及技術創新(xin)力度、調整銷售戰略等(deng)措施，充分激發(fa)了(le)企業(ye)活(huo)力，實(shi)現了(le)穩定發(fa)展(zhan)。通過內(nei)外合(he)力，黑龍(long)江建龍(long)搶(qiang)抓(zhua)國家供給(gei)側結構性改(gai)革機遇，2016年以(yi)來企業(ye)市場(chang)份(fen)額不(bu)斷提升，產銷率突(tu)破100％，一舉實(shi)現扭虧為(wei)盈。
進入2018年(nian)，企業(ye)(ye)銷(xiao)售收(shou)(shou)入、產(chan)品產(chan)量和利潤同比大幅提升(sheng)，員工(gong)工(gong)資收(shou)(shou)入顯著增加，企業(ye)(ye)重新(xin)煥發(fa)了(le)(le)生機和活力。在(zai)集團的(de)領(ling)導(dao)下(xia)，黑(hei)龍(long)江(jiang)(jiang)建龍(long)積極響應(ying)國(guo)家“新(xin)一輪東(dong)北老(lao)工(gong)業(ye)(ye)基地振興”戰略，搶抓供給(gei)側結構性改(gai)革機遇，2018年(nian)底，在(zai)黑(hei)龍(long)江(jiang)(jiang)省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政府的(de)大力支持下(xia)，協助集團通過市場(chang)化、法制化程(cheng)序，陸續(xu)對黑(hei)龍(long)江(jiang)(jiang)省(sheng)(sheng)區(qu)域的(de)鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)(ye)進行了(le)(le)重整，建龍(long)成為(wei)黑(hei)龍(long)江(jiang)(jiang)區(qu)域唯一控股經營的(de)鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)，黑(hei)龍(long)江(jiang)(jiang)省(sheng)(sheng)鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展也(ye)由此進入一個新(xin)時代！
