黑龍(long)江(jiang)建龍(long)鋼鐵有限公司引入的(de)(de)(de)現代企業制(zhi)度，強調專業化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。其管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)內容(rong)：以(yi)(yi)(yi)預(yu)算為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)力(li)(li)資本增值(zhi)為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)招投標(biao)為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)供應采(cai)購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)市場為(wei)(wei)導向的(de)(de)(de)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)戰略(lve)合作伙(huo)伴為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)營銷管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)點檢預(yu)防為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)設備管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)技術(shu)引進、開發、創新為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)技術(shu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)信息化為(wei)(wei)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)知(zhi)識共享管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)治理(li)(li)(li)隱患、預(yu)防為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)安全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)清潔(jie)生產(chan)為(wei)(wei)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)環(huan)保管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。

  黑龍江建龍鋼(gang)鐵有(you)限(xian)公司(si)規(gui)章制(zhi)度(du)是由公司(si)統(tong)一組織、各(ge)部門參與(yu)修訂(ding)實(shi)施(shi)的管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)體系，公司(si)設有(you)專門機(ji)構和(he)專業(ye)人員(yuan)，依(yi)(yi)據“定機(ji)構、變機(ji)制(zhi)、轉觀念(nian)、明崗(gang)位、責任清、關系順”的企業(ye)建制(zhi)原則和(he)遵循(xun)“理順機(ji)構、指(zhi)導管(guan)(guan)理、推進改革、穩健經營”的企業(ye)管(guan)(guan)理方向，負責公司(si)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)的編制(zhi)、修訂(ding)和(he)監督實(shi)施(shi)工作，確(que)保企業(ye)管(guan)(guan)理有(you)法(fa)可依(yi)(yi)，有(you)章可循(xun)。

  目前(qian)，公司發(fa)布并(bing)實(shi)施(shi)了(le)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)與(yu)基本管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。業(ye)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)主要有(you)6大類別(bie)“生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、技術管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、行政綜合管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、審計監察管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)”；基本管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)包(bao)括5大類“公司規程、組織權(quan)責(ze)、財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、人力資源管(guan)理(li)(li)(li)(li)”，共156個規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。各(ge)部(bu)(bu)門又根據本部(bu)(bu)門的實(shi)際，擬定了(le)若干個細(xi)節。

  公(gong)司黑龍江建龍鋼鐵有(you)限公(gong)司人員(yuan)的(de)研討、交流(liu)，雙方(fang)業務人員(yuan)的(de)交流(liu)，形成了“三位一體”的(de)溝通(tong)(tong)機制，同時也借助(zhu)互聯網(wang)、信函、賀卡、電(dian)傳等媒(mei)介進行交流(liu)，通(tong)(tong)過互動(dong)溝通(tong)(tong)的(de)方(fang)式使雙方(fang)關(guan)系(xi)鞏固(gu)、共同開(kai)拓市場實現共贏。