謀(mou)定而(er)速動。1993年，“久立”改(gai)(gai)制。那是一次歷(li)史性的改(gai)(gai)革，職(zhi)工(gong)的積極(ji)性明顯提(ti)高，每個(ge)人都發揮主人翁精神，開(kai)始關心企(qi)業的命運和她(ta)的成(cheng)長(chang)。在以后的6年里，憑(ping)著“開(kai)眼(yan)看世界”的理念，周志江實施了(le)企(qi)業改(gai)(gai)制、科技創新、兼并湖鋼、打商標官(guan)司(si)等舉(ju)措，讓企(qi)業走(zou)上快速成(cheng)長(chang)之(zhi)路。
一(yi)、企業改制
1991年(nian)(nian)(nian)對周志江來(lai)是一(yi)個很重要的(de)(de)年(nian)(nian)(nian)份，有一(yi)件改變他后(hou)半生的(de)(de)事(shi)在當(dang)年(nian)(nian)(nian)發生：他第(di)一(yi)次踏出國門，看到了一(yi)個全新(xin)的(de)(de)世界。
當年，國(guo)家計(ji)委(wei)電纜研究(jiu)所組織相(xiang)關企業(ye)負責人(ren)出國(guo)考察，周(zhou)志江(jiang)是同行中(zhong)唯一一名鄉鎮企業(ye)領導人(ren)，其他都是國(guo)有企業(ye)。他們來到了(le)亞(ya)洲(zhou)四小龍之稱(cheng)的(de)新加(jia)坡(po)和馬來西亞(ya)。
在(zai)(zai)商店里(li)，服務人員平(ping)等、客氣的(de)服務態度讓周志江震驚（國內(nei)的(de)商店里(li)，營業員就(jiu)是(shi)老大(da)）；司(si)機師傅周到(dao)(dao)細(xi)致的(de)服務讓周志江久(jiu)久(jiu)不能忘(wang)懷；私人企業到(dao)(dao)處開，卻沒(mei)有人說他(ta)們在(zai)(zai)“搞剝削”；車間里(li)工人一絲(si)不茍的(de)勞動態度，讓看(kan)慣了(le)(le)國內(nei)企業里(li)“不好好干活(huo)”的(de)周志江覺(jue)得不可思議；普(pu)通民眾(zhong)強烈的(de)法律意識，家家都(dou)有小汽車的(de)生(sheng)活(huo)水平(ping)，把存在(zai)(zai)于他(ta)腦中幾十年的(de)“資(zi)本主義”印象徹(che)底打碎(sui)了(le)(le)。
周志江用“震撼(han)”兩(liang)個字來(lai)形(xing)容這次出(chu)國之行。回來(lai)后(hou)，他(ta)為全(quan)廠(chang)職工(gong)作了兩(liang)個多小時的出(chu)國報告(gao)。
而此(ci)行的直接影(ying)響之一，就是(shi)(shi)促使周志江(jiang)在1993年就著手對企(qi)(qi)業進行改制，成為湖州(zhou)最早的股份制企(qi)(qi)業之一。當(dang)時曾參與指導久立改制的湖州(zhou)市經委(wei)的領(ling)導說，湖州(zhou)金(jin)屬型(xing)材廠當(dang)初創立情況特(te)殊，像周志江(jiang)完(wan)全可(ke)以不用掏錢買這(zhe)些股份。但(dan)周志江(jiang)還是(shi)(shi)用自己的工資獎金(jin)將(jiang)股份買了下來。
“改制之后(hou)，員(yuan)工的(de)(de)(de)積極性明顯提高，企(qi)業不再是(shi)我(wo)一個人的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)，每個人都發揮(hui)出自己的(de)(de)(de)主人翁精神，開始關(guan)心企(qi)業的(de)(de)(de)命運和它的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)。”周志江回憶說。
股份(fen)制改(gai)造，那是一(yi)次(ci)歷(li)史性的(de)改(gai)革，周志江對(dui)自(zi)己的(de)這個決(jue)策頗為滿意，不僅(jin)僅(jin)盤(pan)活了企業(ye)，使其在正常(chang)的(de)軌道(dao)上(shang)越走(zou)越遠，越走(zou)越成功，更重(zhong)要(yao)的(de)是讓他發(fa)現(xian)了自(zi)己對(dui)新事物的(de)吸收能力，也正是這一(yi)點，能讓久(jiu)立(li)一(yi)直朝(chao)著(zhu)良好的(de)方(fang)向前進。
“但當時爭議也(ye)很大，有同行就問我(wo)(wo)(wo)，搞什(shen)么轉制，以后說(shuo)(shuo)話都不算數了。”周(zhou)志江告訴記者，我(wo)(wo)(wo)認為，我(wo)(wo)(wo)不一定(ding)非要(yao)什(shen)么事都說(shuo)(shuo)了算，正確(que)的事，總有個決策過程。“只要(yao)我(wo)(wo)(wo)認為是(shi)對的事，我(wo)(wo)(wo)就千方百計說(shuo)(shuo)服(fu)他(ta)們，上(shang)半年沒說(shuo)(shuo)通，過半年也(ye)要(yao)說(shuo)(shuo)服(fu)，我(wo)(wo)(wo)們一邊(bian)干一邊(bian)說(shuo)(shuo)。”
1996年(nian)12月(yue)，久立(li)被國家(jia)列為第二批現(xian)代企業(ye)制度改革(ge)試點單位，次年(nian)底，企業(ye)改制為規范(fan)的股份有限公司，初步建立(li)起現(xian)代企業(ye)制度，為企業(ye)穩(wen)定(ding)健康發(fa)展奠(dian)定(ding)了基(ji)礎(chu)。
二、科(ke)技創新
1996年(nian)，是久(jiu)立集(ji)團歷史(shi)上(shang)唯一虧損(sun)的一年(nian)。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不(bu)銹鋼焊接(jie)管(guan)，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于(yu)一個總資產只有2000萬元的企業來說，這的確又是一個生死存亡(wang)的關口。整個班子進行(xing)了激烈的討論，很多人提議不再(zai)上，怕投(tou)資后達不到效果，反而招來更(geng)大(da)的損失，企業就(jiu)會面臨倒閉的危險。作為企業的掌門人，周志(zhi)江必須(xu)決(jue)斷(duan)。
“我這(zhe)個人(ren)有時是(shi)(shi)(shi)比(bi)較強(qiang)硬的(de)(de)(de)(de)，我認(ren)為對(dui)的(de)(de)(de)(de)事情，我能說出(chu)理由，我就會千方百(bai)計說服(fu)別人(ren)。當(dang)然(ran)，如果別人(ren)是(shi)(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)，我也會信服(fu)。”周志江這(zhe)樣(yang)形容(rong)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)“強(qiang)硬”和“民主”。不銹(xiu)鋼焊接管與(yu)無縫鋼管在國(guo)內的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)比(bi)是(shi)(shi)(shi)3：7，而國(guo)外正好相反。隨(sui)著中(zhong)國(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)發展，國(guo)內也必(bi)將會跟國(guo)外一樣(yang)。市(shi)場(chang)空間(jian)是(shi)(shi)(shi)巨大的(de)(de)(de)(de)，只要我們能拿出(chu)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)產品來。周志江權衡利(li)弊，力(li)排眾(zhong)議，他果斷地做出(chu)舉(ju)債投資、完(wan)善(shan)生產線的(de)(de)(de)(de)決定(ding)。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹(xiu)鋼管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企(qi)業(ye)的(de)困難時期，周志江用他對科技創新(xin)進(jin)步的(de)執(zhi)著(zhu)，再次(ci)成(cheng)為久立的(de)“關鍵(jian)先生”。隨后，上海金山石化、廣東嶺澳核電站、威達高(gao)紙業(ye)等紛(fen)紛(fen)前來(lai)訂貨，僅這個項(xiang)目，當(dang)年就盈利(li)800多萬元。不(bu)惜代價的(de)堅(jian)持，使大口徑不(bu)銹(xiu)鋼焊接管成(cheng)為企(qi)業(ye)新(xin)的(de)經(jing)濟增長點，久立全盤皆活。隨著(zhu)技術和(he)產(chan)品(pin)質量的(de)提高(gao)，國外的(de)單子也紛(fen)至沓(ta)來(lai)。
事隔(ge)多年(nian)以后，周志江回憶當時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)決策時(shi)(shi)說，當年(nian)堅持(chi)要(yao)做這(zhe)個項(xiang)目(mu)(mu)，除(chu)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)本身的(de)(de)(de)(de)確值得投入(ru)外，還(huan)有一個深層次(ci)的(de)(de)(de)(de)原因。鋼鐵(tie)產(chan)品有幾萬種(zhong)之多，大的(de)(de)(de)(de)、關鍵的(de)(de)(de)(de)產(chan)品都(dou)是大型(xing)國(guo)企在(zai)做，比如寶鋼、太(tai)鋼等。久立(li)能(neng)夠生(sheng)存，是因為(wei)(wei)做了(le)一些大型(xing)國(guo)企不(bu)愿意做或者不(bu)屑去(qu)做的(de)(de)(de)(de)小產(chan)品。久立(li)建廠10年(nian)，就一直處在(zai)這(zhe)樣(yang)一種(zhong)邊(bian)緣(yuan)狀態，這(zhe)是當時(shi)(shi)多數鄉(xiang)鎮企業的(de)(de)(de)(de)真實地位。在(zai)做不(bu)銹(xiu)鋼焊接管之前，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售員連金山石(shi)化一名處長辦公室的(de)(de)(de)(de)門都(dou)進不(bu)去(qu)，進去(qu)了(le)還(huan)以為(wei)(wei)你是在(zai)搞行賄。要(yao)改變(bian)自身地位，就必須有所作為(wei)(wei)。事實證(zheng)明，久立(li)就是在(zai)這(zhe)個項(xiang)目(mu)(mu)上打開名氣，包括中(zhong)石(shi)化這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)大型(xing)國(guo)企，才(cai)能(neng)成(cheng)為(wei)(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)合作伙伴(ban)。
從此，久立不忘初心，砥(di)礪(li)前(qian)行。
三、兼并(bing)湖鋼(gang)
1999年(nian)，是久立發展史上具有重大戰(zhan)略(lve)意(yi)義(yi)的一年(nian)。那(nei)年(nian)，老(lao)牌國有企(qi)業原(yuan)湖州鋼鐵(tie)廠宣布破產。
湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)鋼(gang)鐵(tie)廠是(shi)湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)的(de)(de)一家老牌國(guo)有(you)企業，30年(nian)的(de)(de)雨雪風霜曾使它載(zai)滿榮譽，為國(guo)家和社會(hui)做出過(guo)較大貢獻(xian)，是(shi)湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)工業企業中的(de)(de)“巨(ju)人”。但面(mian)對(dui)經(jing)濟體制轉型(xing)新的(de)(de)挑戰(zhan)，湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)鋼(gang)鐵(tie)廠這(zhe)個(ge)在計(ji)劃經(jing)濟時代為解決(jue)嘉興地區“手無(wu)寸鐵(tie)”的(de)(de)狀況，由政(zheng)(zheng)府投(tou)資建(jian)設的(de)(de)“小鋼(gang)鐵(tie)”，由于(yu)規模小、工序不配(pei)套，加上裝備(bei)落后等(deng)原因，自我生存、積累(lei)、發展(zhan)的(de)(de)能力較弱，終于(yu)無(wu)法適(shi)應市(shi)(shi)場經(jing)濟的(de)(de)浪潮，3年(nian)連續(xu)虧損達(da)數千萬(wan)元。“巨(ju)人”能否有(you)力量(liang)再舉改革(ge)之劍？湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府召開(kai)專門協調會(hui)議(yi)，認(ren)為破(po)(po)產是(shi)唯(wei)一的(de)(de)出路(lu)，湖(hu)(hu)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府要求通(tong)過(guo)規范破(po)(po)產達(da)到企業徹(che)底改制。
市政府動員久(jiu)立(li)等幾家(jia)民企(qi)(qi)收購或兼(jian)并這家(jia)企(qi)(qi)業。
湖鋼是一(yi)家典(dian)型的(de)計劃經濟條件下的(de)國有企(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)長期以來形成一(yi)個內部“小社(she)會”。對(dui)內，職工(gong)的(de)生老病死、衣(yi)食(shi)住行終身全包(bao)，到1992年底，企(qi)(qi)業(ye)職工(gong)總數為(wei)2712人，全年僅(jin)工(gong)資福(fu)利(li)支(zhi)(zhi)出(chu)就高達(da)3000萬元以上。對(dui)外，企(qi)(qi)業(ye)承擔著周(zhou)邊十多家單位和幾(ji)百(bai)戶(hu)村(cun)民的(de)用(yong)水、供電(dian)、乘車，村(cun)民用(yong)的(de)每一(yi)度電(dian)、每一(yi)噸水，都由企(qi)(qi)業(ye)支(zhi)(zhi)出(chu)，企(qi)(qi)業(ye)成了“衣(yi)食(shi)父母”。
而這個(ge)“衣食父(fu)母”卻沿用70年(nian)(nian)代(dai)的工(gong)藝生(sheng)產，設(she)備陳舊、工(gong)藝落后，產品檔次低、規模小。最好一年(nian)(nian)利稅僅3000多萬元(yuan)，只夠全年(nian)(nian)工(gong)資(zi)福利性支出。
面對(dui)困境(jing)(jing)，湖鋼(gang)也努(nu)力尋求企業解困之路。1994年，根據我國(guo)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業中(zhong)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)產(chan)(chan)量不(bu)足(zu)30萬(wan)噸，不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)消費嚴重依賴進(jin)口的現狀，提出了(le)將原來以“化鐵(tie)”工藝獲取原料的轉爐煉鋼(gang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)改(gai)造為年產(chan)(chan)2.3萬(wan)噸不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)冶煉生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)。這個方案得(de)到上級政府(fu)的批(pi)準后，湖鋼(gang)用了(le)兩年多時間終(zhong)于建(jian)成了(le)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)冶煉生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，并進(jin)行(xing)了(le)試生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。但(dan)是，湖鋼(gang)已步(bu)入(ru)嚴重虧(kui)損境(jing)(jing)地，根本沒有資(zi)金投入(ru)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)煉鋼(gang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)。
從(cong)1996年(nian)-1998年(nian)3年(nian)間，湖(hu)鋼這個發育不成熟的“巨人(ren)”累計虧損達(da)8000多萬元，債(zhai)臺高(gao)(gao)筑，到1998年(nian)2月底(di)，總(zong)負(fu)債(zhai)已達(da)1.49億元，資產負(fu)債(zhai)率高(gao)(gao)達(da)115％。
周志(zhi)江覺得湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)破產(chan)的關鍵是國有(you)企(qi)(qi)業(ye)的體制和機制問題，如果引入民營企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)理機制，仍然是有(you)希(xi)望的，況且(qie)久(jiu)立生(sheng)產(chan)的不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)一直受原材(cai)料(liao)的制約(yue)，而湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)有(you)不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)冶煉生(sheng)產(chan)線，收購后(hou)有(you)利于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)的發展。但這件事(shi)在(zai)(zai)領導(dao)班子中卻引起了各種爭(zheng)議(yi)，因為那時久(jiu)立自身(shen)規模不(bu)(bu)大(da)(da)，兼并湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)是“小馬(ma)拉(la)大(da)(da)車(che)”，許(xu)多人擔心難以盤活上億(yi)元的資產(chan)，因而是個(ge)“燙手的山芋”，加上久(jiu)立自身(shen)不(bu)(bu)需那么多原材(cai)料(liao)，存在(zai)(zai)包袱大(da)(da)、潛在(zai)(zai)風險大(da)(da)的問題。但周志(zhi)江認為企(qi)(qi)業(ye)發展一定要(yao)有(you)前瞻性，兼并湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)，既有(you)風險，也(ye)是實現低成本擴張、做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)業(ye)的良(liang)好機遇。湖(hu)(hu)州市政府(fu)對(dui)于(yu)(yu)湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)的改革確定了一個(ge)指導(dao)思想：市場(chang)經濟下的結構重組(zu)不(bu)(bu)能再沿(yan)用(yong)計劃經濟下的“拉(la)郎配(pei)”，這次改革必須是市場(chang)的選擇。
市場(chang)的選擇把久(jiu)立集團和湖鋼的改(gai)革緊緊地(di)綁在于一起。
1999年4月(yue)(yue)9日(ri)，久(jiu)立集團(tuan)(tuan)正式簽(qian)訂(ding)了收購協議(yi)。自(zi)此，久(jiu)立集團(tuan)(tuan)和(he)湖(hu)州(zhou)另外一家知名企業分別(bie)收購了原(yuan)湖(hu)鋼(gang)(gang)的部分資產。2000年9月(yue)(yue)，湖(hu)州(zhou)久(jiu)立特(te)鋼(gang)(gang)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)成立，高興江任(ren)總經(jing)理，系浙(zhe)江久(jiu)立集團(tuan)(tuan)股份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)的全資子公(gong)(gong)(gong)司(si)，采用電爐、氬氧爐（AOD）兩步法冶煉不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)，是(shi)以生產不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)棒材為特(te)色的專業型煉鋼(gang)(gang)企業。并接(jie)受了原(yuan)湖(hu)鋼(gang)(gang)特(te)鋼(gang)(gang)廠的220畝土地及廠房(fang)設備(bei)、500名下崗工(gong)人和(he)654名離退(tui)休(xiu)人員。
然而一(yi)個(ge)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)并入民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)，帶來了許(xu)多(duo)矛盾，比如新老(lao)工(gong)人的(de)(de)待遇(yu)和身(shen)份問(wen)題(ti)、兩種(zhong)不同所有制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)融合問(wen)題(ti)等(deng)都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導遇(yu)到(dao)的(de)(de)一(yi)道道前所未有的(de)(de)難(nan)題(ti)。周志江在記者采訪中講了這(zhe)樣一(yi)段(duan)話：“我們知道鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)業(ye)(ye)重組(zu)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)跨度(du)極大，思想觀念、管理體(ti)制(zhi)、運行機制(zhi)上的(de)(de)差異，必然會導致這(zhe)樣那(nei)樣的(de)(de)碰(peng)撞(zhuang)，但我們堅信，只(zhi)要深化改革(ge)、只(zhi)要企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展了、職工(gong)收(shou)入增加了，一(yi)切碰(peng)撞(zhuang)才會迎刃而解(jie)。”
周(zhou)志(zhi)江又說，湖鋼工(gong)(gong)人進入久(jiu)立(li)后(hou)就是久(jiu)立(li)員工(gong)(gong)，得保(bao)證他(ta)(ta)們的(de)(de)生(sheng)活(huo)質量，雖然會產生(sheng)一些摩擦(ca)，但我(wo)與他(ta)(ta)們保(bao)持經常(chang)的(de)(de)溝(gou)通，努力解(jie)決他(ta)(ta)們提出的(de)(de)一些問題(ti)，宣傳久(jiu)立(li)的(de)(de)企業文化等(deng)，兩年后(hou)，一切才平息下(xia)來(lai)，我(wo)的(de)(de)做法也(ye)得到了他(ta)(ta)們的(de)(de)理(li)解(jie)。
責(ze)任重(zhong)于(yu)泰山(shan)。周志江認(ren)為責(ze)任是做人的起碼原則，當(dang)初自(zi)己(ji)敢于(yu)挑起兼并(bing)湖鋼(gang)這副重(zhong)擔(dan)，是自(zi)己(ji)心中有(you)一(yi)種責(ze)任感。湖鋼(gang)工人與久立工人攜手并(bing)進，經過資(zi)(zi)(zi)產(chan)的重(zhong)組、盤活，再一(yi)次煥(huan)發出勃勃生機，走上了(le)良性循環之路，把(ba)企業推向了(le)一(yi)個(ge)新高度，2002年(nian)(nian)(nian)，“久立特鋼(gang)”年(nian)(nian)(nian)產(chan)特鋼(gang)4.8萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)，產(chan)品(pin)有(you)十余(yu)個(ge)品(pin)種，規格也多(duo)達(da)200多(duo)個(ge)，公(gong)司年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)收(shou)入4億(yi)多(duo)元，創利稅3038萬(wan)(wan)元，比2001年(nian)(nian)(nian)分別增長了(le)64.6％和57.5％，資(zi)(zi)(zi)產(chan)保值率達(da)110％，資(zi)(zi)(zi)產(chan)負債率54.7％，產(chan)品(pin)產(chan)銷(xiao)率和貨(huo)款回收(shou)率達(da)100％。到2003年(nian)(nian)(nian)底，“久立特鋼(gang)”不銹鋼(gang)產(chan)量(liang)達(da)6.5萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)，實(shi)現銷(xiao)售(shou)收(shou)入7億(yi)元，實(shi)現利稅5500萬(wan)(wan)元。
面對這幾(ji)年以(yi)幾(ji)何數增長的(de)(de)速度，總經理高興江說：““久(jiu)(jiu)立(li)(li)特(te)(te)鋼(gang)”這幾(ji)年來發(fa)展的(de)(de)確(que)實不錯。但這不是我個人的(de)(de)功勞，這是與(yu)各級政府領(ling)導(dao)、久(jiu)(jiu)立(li)(li)集團領(ling)導(dao)和廣(guang)大職(zhi)工的(de)(de)支持是分(fen)不開(kai)的(de)(de)。“久(jiu)(jiu)立(li)(li)特(te)(te)鋼(gang)”是剛剛學會了走路(lu)，我要(yao)讓它“跑”起來。在發(fa)展的(de)(de)道路(lu)上，“久(jiu)(jiu)立(li)(li)特(te)(te)鋼(gang)”要(yao)走得更遠一些(xie)，什么時候(hou)都不能迷戀鮮(xian)花與(yu)掌聲(sheng)······”
現在這家企業已經更(geng)名為(wei)“永(yong)興特鋼”，成為(wei)湖州市(shi)的明星企業、上(shang)市(shi)公(gong)司。
次起(qi)此(ci)事，《經(jing)濟日報》原(yuan)副總(zong)編羅開富從湖(hu)(hu)商(shang)(shang)商(shang)(shang)性解釋說：“同(tong)業(ye)之間(jian)你死我活的(de)殘酷(ku)競爭歷(li)來(lai)已(yi)久，今天(tian)也(ye)不鮮(xian)見，今后可(ke)能更甚(shen)。但湖(hu)(hu)商(shang)(shang)從整體上(shang)看(kan)，倒是(shi)個例外，深(shen)邃的(de)湖(hu)(hu)州(zhou)文化(hua)養(yang)成了湖(hu)(hu)州(zhou)商(shang)(shang)人更看(kan)重(zhong)“路有千條，勿要(yao)爭得兩(liang)敗俱(ju)傷”的(de)經(jing)商(shang)(shang)之道(dao)，在(zai)同(tong)業(ye)之間(jian)更是(shi)如此(ci)。”
這方面，久立集團和永興特鋼的董事長讓人肅(su)然起(qi)敬(jing)。
幾(ji)年(nian)前高(gao)興江(jiang)(jiang)還在久(jiu)(jiu)立(li)(li)集(ji)團(tuan)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長周志江(jiang)(jiang)手下(xia)做事(shi)(shi)，2000年(nian)受久(jiu)(jiu)立(li)(li)集(ji)團(tuan)派(pai)遣擔任(ren)久(jiu)(jiu)立(li)(li)特(te)鋼總經理，后久(jiu)(jiu)立(li)(li)特(te)鋼轉(zhuan)制，把產(chan)權(quan)明晰到高(gao)興江(jiang)(jiang)等(deng)(deng)少(shao)數經營骨干名下(xia)，開始從久(jiu)(jiu)立(li)(li)集(ji)團(tuan)中分(fen)立(li)(li)出來(lai)，并改名為“永興特(te)鋼”，高(gao)興江(jiang)(jiang)任(ren)永興特(te)鋼董(dong)(dong)事(shi)(shi)長。周志江(jiang)(jiang)事(shi)(shi)后說，珍(zhen)惜與(yu)高(gao)興江(jiang)(jiang)等(deng)(deng)人曾經共事(shi)(shi)的緣分(fen)，樂于并支持他們成長；高(gao)興江(jiang)(jiang)對周志江(jiang)(jiang)更是尊(zun)敬有(you)加。這兩(liang)人2010年(nian)10月份(fen)剛剛同(tong)時登上“2010胡潤百富榜”。這就是湖商商性的體現。
四、打贏跨(kua)國(guo)商(shang)標官司
久立集團是一(yi)家以(yi)生產工(gong)業用(yong)不銹鋼管(guan)為(wei)主的民營企(qi)業。從20世紀90年代初開始，他們注(zhu)重(zhong)品牌建設工(gong)作，并且鍥而不舍，終于獲(huo)得了中(zhong)國“馳名商標”稱(cheng)號。
在久立(li)的發展歷史中，曾經發生過(guo)的一(yi)場(chang)跨國(guo)(guo)商(shang)標官(guan)司引起媒體(ti)的廣泛關注(zhu)。在這(zhe)場(chang)官(guan)司中，對手(shou)是世(shi)界(jie)著名的日立(li)株式會(hui)社，在許多人看來，久立(li)在這(zhe)場(chang)國(guo)(guo)際(ji)官(guan)司中勝算(suan)甚微。但憑著久立(li)人的民族精(jing)神和(he)民族氣節(jie)，歷時4年(nian)(nian)，終于打贏了這(zhe)場(chang)國(guo)(guo)際(ji)商(shang)標官(guan)司，2000年(nian)(nian)11月2日，國(guo)(guo)家商(shang)標評審委(wei)員會(hui)做出終審裁(cai)定(ding)：久立(li)勝訴(su)。
1993年(nian)，久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立組(zu)建(jian)了(le)(le)集團公司，形成(cheng)了(le)(le)不(bu)銹鋼管和防火電(dian)纜兩(liang)大(da)類拳頭產(chan)(chan)品(pin)，且這兩(liang)類產(chan)(chan)品(pin)在國內市場(chang)占有(you)率均名列前茅。為(wei)(wei)了(le)(le)擁有(you)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)商(shang)(shang)標(biao)，1993年(nian)～1994年(nian)，久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立先(xian)后(hou)花費30多萬(wan)元(yuan)，請(qing)名家設計久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立加圖商(shang)(shang)標(biao)，并(bing)導(dao)入企業(ye)形象識別系統。1994年(nian)8月，久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立向國家商(shang)(shang)標(biao)局提(ti)出全方位注冊商(shang)(shang)標(biao)的(de)(de)申(shen)請(qing)，并(bing)成(cheng)為(wei)(wei)湖州市首家防御(yu)商(shang)(shang)標(biao)搶注的(de)(de)企業(ye)。之后(hou)，久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立經國家商(shang)(shang)標(biao)局核(he)(he)準，先(xian)后(hou)取得了(le)(le)42大(da)類中35個(ge)商(shang)(shang)品(pin)類別的(de)(de)商(shang)(shang)標(biao)注冊，為(wei)(wei)推進久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立品(pin)牌建(jian)設打下了(le)(le)堅(jian)實的(de)(de)基礎。久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)立產(chan)(chan)品(pin)不(bu)僅贏得了(le)(le)客戶的(de)(de)青睞，還先(xian)后(hou)被上海東方明珠塔、北京(jing)人民大(da)會堂、秦山核(he)(he)電(dian)站等國家重大(da)工程項(xiang)目(mu)采用。
1996年7月，日(ri)(ri)本日(ri)(ri)立(li)(li)公司居然(ran)(ran)以(yi)“久(jiu)立(li)(li)商(shang)標(biao)仿冒日(ri)(ri)立(li)(li)”為由將久(jiu)立(li)(li)告了(le)，證(zheng)據子虛烏(wu)有，口氣(qi)咄咄逼人，搞得(de)久(jiu)立(li)(li)啼笑皆非(fei)。久(jiu)立(li)(li)運(yun)(yun)用法(fa)(fa)律(lv)(lv)手段據理力爭，與日(ri)(ri)立(li)(li)公司進行了(le)長達(da)4年多(duo)時(shi)間的較量(liang)。當時(shi)，浙(zhe)江已(yi)發(fa)生過多(duo)起類(lei)似糾紛，但(dan)(dan)大多(duo)以(yi)失敗告終。但(dan)(dan)周志江卻偏不信，不惜一切代價，專(zhuan)門聘請有關(guan)專(zhuan)家(jia)(jia)，充分運(yun)(yun)用法(fa)(fa)律(lv)(lv)武器進行抗爭，并先后幾次向(xiang)國(guo)家(jia)(jia)工商(shang)總局商(shang)標(biao)局闡(chan)明自己的觀點，維護自身(shen)的合法(fa)(fa)權益(yi)。這場久(jiu)立(li)(li)與日(ri)(ri)立(li)(li)的商(shang)標(biao)之爭，其意義已(yi)遠遠超出案件的本身(shen)，雖(sui)然(ran)(ran)贏得(de)有點艱(jian)難，但(dan)(dan)周志江認為贏的不僅是一個商(shang)標(biao)案，而是“打”出了(le)一個中國(guo)企業和中國(guo)人的民族氣(qi)節。
有了(le)這(zhe)(zhe)次教(jiao)訓后(hou)，周(zhou)志江(jiang)立馬在美(mei)國(guo)(guo)(guo)以及歐洲、亞洲等56個(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)申(shen)請商(shang)標(biao)注冊，現已取得了(le)50個(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)注冊證書。通過這(zhe)(zhe)次商(shang)標(biao)訴訟(song)，使(shi)周(zhou)志江(jiang)深刻了(le)解(jie)國(guo)(guo)(guo)際市場的(de)游戲(xi)規則，尤其是(shi)知道了(le)在與(yu)世界(jie)級企業(ye)打交道時(shi)應注意(yi)些什么。同時(shi)也讓久立人懂得，一個(ge)企業(ye)要做大做強，不(bu)但(dan)要承受來(lai)(lai)自(zi)國(guo)(guo)(guo)內(nei)市場的(de)競爭，同時(shi)還要承受來(lai)(lai)自(zi)國(guo)(guo)(guo)際市場的(de)各種(zhong)(zhong)挑戰(zhan)所帶來(lai)(lai)的(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)壓力(li)。
