時光如水，歲月(yue)如歌。九十年(nian)代初期，鋼(gang)管(guan)市場開(kai)始走向疲軟的下坡(po)路。為(wei)了(le)增強企業后勁，增強市場競(jing)爭力，在集團(tuan)公(gong)司的支(zhi)持下，磐(pan)管(guan)廠進行(xing)了(le)歷史上第(di)一個最大(da)(da)規(gui)模的技術改(gai)造(zao)項(xiang)目，總投資(zi)150多萬元(yuan)的熱(re)軋線改(gai)造(zao)，即“851”工(gong)(gong)程(cheng)。該改(gai)造(zao)項(xiang)目的成(cheng)功，進一步擴大(da)(da)和(he)完善了(le)無縫鋼(gang)管(guan)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)流程(cheng)。之后，又開(kai)發了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱(re)軋無縫管(guan)，油(you)田、油(you)井用(yong)35CrMo、捷(jie)達(da)轎車(che)用(yong)15MnAl、汽車(che)半軸(zhou)管(guan)用(yong)45Mn2、石油(you)裂化管(guan)，冷軋大(da)(da)小口徑泵(beng)筒管(guan)等8種新產(chan)(chan)品(pin)，總產(chan)(chan)量達(da)6130t，實現增利240萬元(yuan)。1990年(nian)3月(yue)冶(ye)金(jin)部質量檢(jian)測中心重新對磐(pan)管(guan)廠兩項(xiang)部級優(you)秀產(chan)(chan)品(pin)：低中壓鍋爐管(guan)和(he)合(he)(he)頁冷軋鋼(gang)帶進行(xing)質量檢(jian)測，并頒發鑒定合(he)(he)格證書。

  因(yin)宏觀經(jing)濟由(you)計劃轉入市場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)初期，市場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)疲軟和(he)無(wu)縫(feng)鋼(gang)管(guan)(guan)價(jia)格的(de)(de)(de)持續走低(di)磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)也(ye)沒(mei)有幸免。從1994年起，磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)生(sheng)產經(jing)營狀況一年比(bi)一年艱難，鋼(gang)管(guan)(guan)市場(chang)(chang)(chang)(chang)供(gong)大(da)于求，為了(le)使磐(pan)管(guan)(guan)能夠在(zai)低(di)迷的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)(chang)中(zhong)站穩，磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)采取了(le)科學有效(xiao)對(dui)策(ce)。在(zai)銷售上(shang)，對(dui)經(jing)濟實力雄厚的(de)(de)(de)老客(ke)戶(hu)、大(da)用戶(hu)，寧讓價(jia)格不(bu)讓市場(chang)(chang)(chang)(chang)，建立起用戶(hu)檔(dang)案以便政策(ce)的(de)(de)(de)傾(qing)斜。同時(shi)又一如既往地抓成(cheng)本管(guan)(guan)理，向成(cheng)本要效(xiao)益(yi)。從而(er)進一步強化了(le)管(guan)(guan)理，并(bing)將(jiang)指(zhi)標分(fen)解(jie)到了(le)各個(ge)車間工(gong)(gong)段班組(zu)甚至落實到人(ren)頭(tou)。由(you)于策(ce)略措施的(de)(de)(de)對(dui)頭(tou)，充分(fen)發(fa)揮出職工(gong)(gong)主觀能動性，為管(guan)(guan)廠(chang)(chang)降低(di)成(cheng)本增加了(le)效(xiao)益(yi)。在(zai)種種舉措的(de)(de)(de)實施下，磐(pan)管(guan)(guan)廠(chang)(chang)硬(ying)是咬緊牙關(guan)以最小的(de)(de)(de)虧損(sun)代價(jia)渡過了(le)1995年。

  自1996年，磐管(guan)廠始(shi)終面臨著(zhu)外部市場銷(xiao)(xiao)售(shou)不暢，內部原料供(gong)應不足的(de)雙重困難。但在廠黨政(zheng)班子(zi)的(de)帶領下(xia)，全體(ti)職工(gong)團結(jie)(jie)一(yi)(yi)(yi)心、統一(yi)(yi)(yi)思(si)想、頑強奮戰。在堅持(chi)以(yi)銷(xiao)(xiao)定(ding)產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)結(jie)(jie)合的(de)策略下(xia)，又使(shi)內部改革得以(yi)繼續深(shen)化。這(zhe)樣“一(yi)(yi)(yi)切為(wei)了生產(chan)(chan)，生產(chan)(chan)為(wei)了銷(xiao)(xiao)售(shou)”的(de)思(si)路得以(yi)充分認可，并取得了可喜成果(guo)。在加(jia)大管(guan)理力度后(hou)，形成了產(chan)(chan)、供(gong)、銷(xiao)(xiao)一(yi)(yi)(yi)條龍，環(huan)環(huan)相(xiang)扣，生產(chan)(chan)更加(jia)趨(qu)向系統化。

  在(zai)進入1997年后，由于鋼管(guan)市場仍然蕭(xiao)條，使得磐管(guan)生(sheng)產(chan)不能滿負荷的(de)(de)運(yun)行。面對這(zhe)嚴峻的(de)(de)形勢，磐管(guan)人(ren)沒有慌亂(luan)，積極地想(xiang)辦法(fa)、定措施，首先在(zai)全員中開(kai)展(zhan)了“生(sheng)存與(yu)發展(zhan)”大(da)討論(lun)活(huo)動，使職工的(de)(de)思想(xiang)有了更(geng)大(da)的(de)(de)轉變，增強了職工的(de)(de)效益(yi)意識，與(yu)此同時又進行節能降耗保(bao)指(zhi)標攻關。加大(da)管(guan)理(li)力(li)度，

  鼓勵(li)興辦(ban)經濟(ji)實體(ti)，對外創(chuang)收向市場要效益。在生產不景氣的情況下，對熱(re)軋車間設備進(jin)行了(le)(le)改(gai)(gai)(gai)造(zao)，新裝(zhuang)了(le)(le)四架(jia)抱輥，大(da)幅度降(jiang)低(di)了(le)(le)頂桿的消耗。對工(gong)具干燥爐進(jin)行了(le)(le)改(gai)(gai)(gai)造(zao)。冷拔機風(feng)動(dong)改(gai)(gai)(gai)為(wei)鏈動(dong)，冷拔制頭機改(gai)(gai)(gai)造(zao)取(qu)代空氣錘等一系列技改(gai)(gai)(gai)工(gong)程的實施，大(da)大(da)降(jiang)低(di)了(le)(le)能耗，提(ti)高(gao)了(le)(le)成(cheng)材(cai)率，減輕了(le)(le)勞動(dong)強(qiang)度。改(gai)(gai)(gai)善了(le)(le)員(yuan)工(gong)工(gong)作環境。

  1998年(nian)(nian)，是磐管(guan)發展史上生(sheng)產經(jing)營環境(jing)最惡劣的(de)一年(nian)(nian)，鋼管(guan)市(shi)場(chang)異常蕭(xiao)條，形(xing)勢更加(jia)嚴峻。磐管(guan)廠黨政班子(zi)審(shen)時度(du)勢，及時決策，為(wei)(wei)適(shi)應不(bu)斷規(gui)范的(de)市(shi)場(chang)經(jing)濟，在(zai)機(ji)構(gou)設置、用人制度(du)、分配制度(du)、管(guan)理制度(du)等各方(fang)面都進(jin)行(xing)了(le)大(da)膽改革探(tan)索。為(wei)(wei)精(jing)干(gan)主(zhu)體(ti)(ti)、在(zai)精(jing)簡機(ji)構(gou)的(de)同時，全(quan)方(fang)位的(de)精(jing)減了(le)人員(yuan)，大(da)大(da)提(ti)高了(le)工(gong)(gong)作效率，降(jiang)低了(le)非生(sheng)產開支。在(zai)分配制度(du)上，堅(jian)持以調動職工(gong)(gong)積(ji)極性為(wei)(wei)原(yuan)則，實(shi)行(xing)中層干(gan)部(bu)模擬(ni)年(nian)(nian)薪(xin)制，在(zai)熱軋(ya)、冷拔兩大(da)主(zhu)體(ti)(ti)車間試行(xing)“集體(ti)(ti)計件(jian)工(gong)(gong)資制”，徹底打破了(le)原(yuan)有工(gong)(gong)資的(de)發放形(xing)式(shi)，本著“同崗同薪(xin)、同崗不(bu)同薪(xin)”的(de)原(yuan)則，使(shi)職工(gong)(gong)內(nei)部(bu)形(xing)成了(le)互(hu)相制約的(de)利益共同體(ti)(ti)。并設立了(le)考核工(gong)(gong)資，增強了(le)職工(gong)(gong)的(de)危機(ji)感和緊迫感，加(jia)強了(le)輔助單(dan)位的(de)創(chuang)收力度(du)，鼓(gu)勵對(dui)外向社會要效益，取得了(le)明(ming)顯效果。各項(xiang)改革措施(shi)深化，為(wei)(wei)管(guan)廠的(de)生(sheng)存贏得了(le)一席空間。

  到1998年12月1日，磐(pan)管(guan)廠(chang)改(gai)制(zhi)為通化鋼(gang)鐵集團磐(pan)石無縫鋼(gang)管(guan)有限責(ze)任公司(si)時，已基本(ben)渡(du)過了最為艱難(nan)的(de)時刻，而且迎得了大(da)量(liang)的(de)客戶。這種(zhong)種(zhong)措施(shi)的(de)實施(shi)使磐(pan)管(guan)公司(si)在困境中仍毫不迷茫的(de)繼續(xu)向(xiang)前發展。