一、我國傳統模式

 1. 國(guo)家投資(zi)(zi) 設(she)(she)(she)(she)計、采(cai)購、施工(gong)分階段分部門(men)完成(cheng)。建設(she)(she)(she)(she)單位(wei)成(cheng)立建設(she)(she)(she)(she)指揮(hui)部代表業主(zhu)負責整個項目建設(she)(she)(she)(she)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計協調(diao)、物資(zi)(zi)采(cai)購、施工(gong)管(guan)理(li)等(deng)，項目建設(she)(she)(she)(she)基本完成(cheng)后(hou)(hou)交(jiao)付生產(chan)單位(wei)（中(zhong)交(jiao)）管(guan)理(li)，進行開工(gong)準備。投料試車并考核合(he)格后(hou)(hou)經過國(guo)家相關的(de)(de)部門(men)（包(bao)括地方的(de)(de)安全消防(fang)、環保等(deng)）驗收合(he)格后(hou)(hou)，正(zheng)式進入生產(chan)階段。

 2. 企業(ye)自有資金和銀行貸款、股(gu)份制投資等(deng) 業(ye)主負(fu)(fu)責招(zhao)標或(huo)委(wei)托設(she)(she)計、采購、施(shi)(shi)工(gong)單位(wei)，各單位(wei)分階段完成各自工(gong)作。業(ye)主成立(li)項(xiang)目(mu)部，任(ren)命項(xiang)目(mu)經理(li)(li)負(fu)(fu)責整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)建設(she)(she)過(guo)程中的設(she)(she)計協調、物(wu)資采購、施(shi)(shi)工(gong)管(guan)理(li)(li)等(deng)，由監理(li)(li)單位(wei)或(huo)委(wei)托有資質(zhi)的工(gong)程管(guan)理(li)(li)單位(wei)負(fu)(fu)責現場(chang)的施(shi)(shi)工(gong)管(guan)理(li)(li)等(deng)工(gong)作。

二、設計、采購(gou)、施工(gong)承包模式(shi)

  1. 交鑰匙總承包(bao)（engineering procurement construction，EPC） 是指承包(bao)商按(an)照(zhao)合同約(yue)定(ding)，負(fu)責工(gong)程(cheng)項目的設計、采(cai)購、施(shi)工(gong)安(an)裝(zhuang)和試運行服務全過程(cheng)，向業(ye)主交付具備使用(yong)條件(jian)(jian)的工(gong)程(cheng)，并對承包(bao)工(gong)程(cheng)的質量、安(an)全、工(gong)期、造價(jia)全面負(fu)責，最終向業(ye)主提交一個(ge)滿足(zu)使用(yong)功能、具備使用(yong)條件(jian)(jian)的工(gong)程(cheng)項目。

  2. 設計(ji)-施(shi)工(gong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)（D-B）模式，是指工(gong)程承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)企(qi)業按照合同(tong)約定，承(cheng)(cheng)擔工(gong)程項(xiang)目(mu)設計(ji)和(he)施(shi)工(gong)，并對承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)工(gong)程的質(zhi)量、安全、工(gong)期、造價(jia)全面(mian)負(fu)責。根據工(gong)程項(xiang)目(mu)的不同(tong)規模、類型和(he)業主要(yao)求，工(gong)程承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)還可采用設計(ji)（E）、設計(ji)-采購承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)（E-P）、采購-施(shi)工(gong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)（P-C）等(deng)模式。

  如果采(cai)用的(de)(de)模(mo)式下(xia)(xia)，施工(gong)(gong)和(he)設(she)(she)計是(shi)分離的(de)(de)，雙方難以及時(shi)協調，常常產生造價(jia)(jia)和(he)使用功能上的(de)(de)損失。在建設(she)(she)工(gong)(gong)程的(de)(de)造價(jia)(jia)上，設(she)(she)計對造價(jia)(jia)的(de)(de)影響占80％以上，降低(di)工(gong)(gong)程造價(jia)(jia)，最重要的(de)(de)階(jie)段就(jiu)在于設(she)(she)計。工(gong)(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)模(mo)式下(xia)(xia)，設(she)(she)計和(he)施工(gong)(gong)過(guo)程深度交叉(cha)，能夠在保(bao)證(zheng)工(gong)(gong)程質(zhi)量的(de)(de)前提下(xia)(xia)最大限度地降低(di)成(cheng)本。

 工(gong)程應用：不清楚項目模式而造成的損失(shi)

  某交鑰匙總承(cheng)包項(xiang)目（固定總價合(he)同），在設計過程中，項(xiang)目管(guan)理業主(zhu)(zhu)方(fang)提出(chu)了一系列的(de)修改(gai)(gai)方(fang)案(an)，例(li)如：增(zeng)加(jia)360m長管(guan)廊、隔熱設計的(de)隔熱層和防護層修改(gai)(gai)為(wei)較昂(ang)貴的(de)材(cai)料等(deng)，由(you)于(yu)配管(guan)設計仍然按照(zhao)純設計（E）模式(shi)的(de)項(xiang)目思路進行設計，沒有進行記(ji)錄，完全照(zhao)業主(zhu)(zhu)的(de)新方(fang)案(an)修改(gai)(gai)，與簽項(xiang)目合(he)同和總價時(shi)的(de)配管(guan)設計方(fang)案(an)相比，增(zeng)加(jia)了很大(da)一筆費(fei)用，造成了項(xiang)目總承(cheng)包方(fang)很大(da)的(de)損失(shi)。