按(an)照友發(fa)集(ji)團的整體戰略部署，未來幾年內精(jing)益生產將成為全集(ji)團的重要工(gong)作。通過科學有效的舉措和辦法，實現(xian)降低(di)庫存、提高效率、降低(di)成本，朝著(zhu)“零庫存”的遠大目標邁(mai)進。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集團成立了精益(yi)生(sheng)產組(zu)(zu)織，完善了各級組(zu)(zu)織架構(gou)。從集團到企業、分(fen)廠、車間(jian)、班(ban)組(zu)(zu)都(dou)成立了精益(yi)生(sheng)產領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)，由各級生(sheng)產主(zhu)要負責(ze)人(ren)擔任(ren)組(zu)(zu)長，每個(ge)企業和分(fen)廠均設立精益(yi)生(sheng)產辦(ban)公室，負責(ze)統計、監督、檔(dang)案、申報、對(dui)接等工作，各崗(gang)位都(dou)制(zhi)定(ding)出了崗(gang)位職責(ze)、工作目標。各企業及(ji)分(fen)廠、車間(jian)、班(ban)組(zu)(zu)均制(zhi)定(ding)了精益(yi)生(sheng)產推進(jin)辦(ban)法，目標明確、獎罰分(fen)明。并且(qie)集團每月月初召開集團精益(yi)生(sheng)產例會，會議(yi)采用(yong)通(tong)報、呈現、點評、培訓的多重方式進(jin)行，各企業及(ji)分(fen)廠主(zhu)要領導(dao)干部均在參與(yu)。
結(jie)合(he)實(shi)際(ji)，友發集團陸續(xu)從五個方面入手：一是強化(hua)管理，各項指標精細化(hua)，實(shi)現成(cheng)本降(jiang)低(di)(di)，增(zeng)強產品競爭(zheng)力。二是全(quan)面創新，引(yin)領行業發展。三是從訂單(dan)拉(la)動做突(tu)破(po)口，逐步實(shi)現庫存降(jiang)低(di)(di)，直至“零(ling)庫存”。四是落實(shi)關心員(yuan)工，增(zeng)強幸福感指數。五是完善用途(tu)品類定(ding)位，做好質量基礎工作(zuo)。友發集團一直堅持“上層下(xia)決心，中層增(zeng)信心，下(xia)層保(bao)恒心”的(de)理念，充分調動了全(quan)體員(yuan)工積極性(xing)和工作(zuo)熱情。打(da)造(zao)成(cheng)了“比(bi)、學(xue)、趕、幫、超(chao)”的(de)良好氛(fen)圍，達到(dao)了細化(hua)分解(jie)、嚴格(ge)考核、全(quan)員(yuan)受益的(de)目標。
2018年(nian)全集團共收(shou)到(dao)合理化建議(yi)146877條(tiao)，采納(na)(na)103270條(tiao)，收(shou)到(dao)合理化建議(yi)數比(bi)2017年(nian)提升(sheng)(sheng)了101.44％，采納(na)(na)合理化建議(yi)數比(bi)2017年(nian)提升(sheng)(sheng)了131.84％，采納(na)(na)率達(da)到(dao)了70.31％。完成小改小革(ge)項(xiang)目(mu)2814項(xiang)，比(bi)2017年(nian)提升(sheng)(sheng)了35.35％。共評(ping)選創新(xin)項(xiang)目(mu)599項(xiang)，累計創造效(xiao)益7460萬(wan)元(yuan)(yuan)、發放創新(xin)成果類獎金(jin)1010萬(wan)元(yuan)(yuan)。初(chu)步(bu)實現(xian)了降(jiang)本增效(xiao)、增加自(zi)動化程度(du)、改善(shan)工作環境、提高產品質量的目(mu)標。
精益生(sheng)產是以“杜絕浪費、持續(xu)改進”為精髓的管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，非常適合友(you)發(fa)。結合企(qi)業實(shi)際，友(you)發(fa)集(ji)團聘請了第三方精益管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司，制定了質量管(guan)(guan)理(li)、設備管(guan)(guan)理(li)、班組建設等13個模塊，從根本(ben)上(shang)提升基礎管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，全面降低成本(ben)。友(you)發(fa)德眾在試(shi)行后取得顯著(zhu)效果，邯鄲(dan)友(you)發(fa)也已啟(qi)動，集(ji)團公司其他(ta)企(qi)業接下(xia)來將(jiang)會陸續(xu)推(tui)行。
友(you)發集團始終(zhong)視環(huan)(huan)保為(wei)良心(xin)工(gong)(gong)程，并認(ren)為(wei)綠色(se)、智能(neng)化也(ye)是企業發展的(de)必然(ran)趨(qu)勢。近(jin)年來累計(ji)投入(ru)6億元，升(sheng)級環(huan)(huan)保工(gong)(gong)藝、設備，改(gai)善員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作環(huan)(huan)境，按照3A級景(jing)區標準來打造工(gong)(gong)廠(chang)(chang)。目前(qian)，友(you)發一分公司已通過(guo)國(guo)家(jia)工(gong)(gong)信部(bu)認(ren)證的(de)國(guo)家(jia)第三批“綠色(se)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)”，陜西(xi)友(you)發更是按照綠色(se)標桿工(gong)(gong)廠(chang)(chang)整體建(jian)設的(de)。未來，友(you)發集團下屬企業也(ye)將陸續展開綠色(se)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)建(jian)設。
同時，為了(le)加(jia)(jia)強友(you)發各(ge)子公司(si)、分(fen)公司(si)員工的環(huan)(huan)保(bao)意識、提(ti)高自主環(huan)(huan)境管理水平、加(jia)(jia)快建設(she)合法合規的環(huan)(huan)境友(you)好型(xing)企(qi)業，友(you)發集(ji)團還聘請了(le)第三方(fang)環(huan)(huan)保(bao)咨(zi)詢公司(si)提(ti)供綜(zong)合環(huan)(huan)境咨(zi)詢服(fu)務(wu)，如環(huan)(huan)保(bao)法律法規、環(huan)(huan)保(bao)政策咨(zi)詢、環(huan)(huan)評、竣工環(huan)(huan)保(bao)驗收、應急(ji)預(yu)案(an)、環(huan)(huan)境管理、污染治理設(she)施技術改造方(fang)案(an)研(yan)討、指導幫助完成企(qi)業環(huan)(huan)境監(jian)測等工作。
友發集團的環保(bao)工(gong)作始(shi)終走在行業(ye)前列，得到了(le)政府和監管部門的高(gao)度認可(ke)，也最大限度降低了(le)因環保(bao)因素停產限產影響(xiang)，為(wei)保(bao)障貨源打(da)下堅實基(ji)礎。
